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領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是個(gè)別員工的事情，我們要提高員工意識(shí)，營(yíng)造全員參與QC活動(dòng)的氛圍，只有全員共同參與活動(dòng)，邁著統(tǒng)一的步調(diào)為著共同
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織，要想使得煙葉收購達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是件難以完成的事情，因?yàn)闊熑~收購涉及到資金兌付、資金監(jiān)管、煙葉收購質(zhì)量、煙葉庫存管理等。為了完成煙葉收購任務(wù)，
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什么事情都愿意和我說，但他唯一的“缺點(diǎn)”就是有點(diǎn)固執(zhí)，自己認(rèn)定的事情輕易不會(huì)改變。
電話訂貨 劉大叔訂錯(cuò)了煙
成為市場(chǎng)經(jīng)理后，我去劉大叔店里的次數(shù)就沒以前
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調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的角度出發(fā)，從眼前著手要解決的事情做起，才能進(jìn)一步確?！鞍褵煵葑约旱?em class="term">事情辦好”這一部署真正落地生根。
二、認(rèn)真落實(shí)“踐行‘兩個(gè)至上
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，事情比較單一。但是現(xiàn)在，要延伸服務(wù)內(nèi)涵，這樣，就對(duì)客戶經(jīng)理的素質(zhì)和能力提出了更高的要求，所以，要盡可能地做細(xì)、做實(shí)
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，像卷煙漏訂的這種情況不止她一家，平時(shí)工作中筆者也時(shí)常會(huì)接到客戶的電話。尤其是臨過年這段時(shí)間，家家戶戶忙著辦年貨，事情一多，難免在訂煙的事情上
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;公司）堅(jiān)持把“復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情具體化、具體的事情標(biāo)準(zhǔn)化”，通過體系建設(shè)使每項(xiàng)工作都有簡(jiǎn)約的管理流程、每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)都有明確的責(zé)任主體、每個(gè)責(zé)任主體都有具體的工作
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人來人往，也就讓各種東家長(zhǎng)西家短的事情，在這里演繹。這是農(nóng)村超市的增值服務(wù)?！凹依飦碛H戚了，我來拿兩瓶酒兩包煙，錢回頭擱微信給你轉(zhuǎn)啊?！编l(xiāng)里鄉(xiāng)親
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，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如果想要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，就必須保障企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量與口碑，這三項(xiàng)重要的事情都與安全管理緊密相關(guān)
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的缺失。三是回敬一支。煙民在接受他人遞煙時(shí)，不能當(dāng)做是自然的事情，更不能當(dāng)做是應(yīng)該的事情。其實(shí)他人沒有義務(wù)遞煙給你，也沒必須要遞煙給你。他們遞煙是出于內(nèi)心的豪情
