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,積極探索依托主業(yè)、多元發(fā)展的新路子,確保煙農(nóng)穩(wěn)定、面積穩(wěn)定和產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定,全力助推產(chǎn)業(yè)增效、群眾增收。
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水平,同時以勞模創(chuàng)新工作室為依托,強化其勞模引領(lǐng)、重點攻堅、人才培養(yǎng)的功能作用,深入推進精益項目攻關(guān)和創(chuàng)新改善活動,積極開展形式多樣的勞動競賽
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運行。直達崗位,夯實規(guī)范管理“主陣地”。以“標準塑形”為依托,圍繞標準化、規(guī)范化指標,對所有領(lǐng)域、所有業(yè)務(wù)、所有環(huán)節(jié),構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊
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系統(tǒng)管理員利用Python程序進行清庫計算。 楊成奧 攝為有效提升清庫效率與精確度,車間組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場調(diào)查,依托計算機編程對等級煙葉庫清庫方式展開智能化革新
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,為創(chuàng)新創(chuàng)造搭建孵化平臺;另一方面,他們結(jié)合企業(yè)文化軟實力提升,以企業(yè)新時代文明實踐中心、創(chuàng)客中心、融媒體中心3個中心為依托,圍繞服務(wù)
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,定期開展檢查、評估,實行動態(tài)更新;優(yōu)化貫通機制,開通“效能直通車”,促進橫向貫通、上下聯(lián)動更加便捷高效。三是提升監(jiān)督效能。依托省局
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,依托堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、高效的組織模式、綠色的生產(chǎn)方式,切實做好煙葉種植、采收、烘烤、分級、收購各項工作,為烤煙產(chǎn)業(yè)賦予發(fā)展“新動能”,促進煙農(nóng)增收、村
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了一系列專題培訓。其中,以小班化、多類型、項目制為特征的“數(shù)字訓練營”累計開辦普訓班3期、尖端班1期,著力打造一批善于創(chuàng)新、敢于攻堅的復合型骨干人才;依托浙江大學
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的各家各戶,上門耐心講解使用方法,依托著會東縣土地資源和氣候優(yōu)勢,真正把煙葉種植作為帶領(lǐng)村民致富的重要產(chǎn)業(yè)?!懊磕攴N完煙我就到復烤廠務(wù)工,離家又近
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、街道)、煙葉站(點)、煙農(nóng)或煙農(nóng)代表、合作社驗收結(jié)果不一致的,以分公司復驗結(jié)果為準。通過加強宣傳和技術(shù)指導,引導煙農(nóng)積極進行冬耕。依托煙葉種植合作社,精心