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特色，滿足工業(yè)企業(yè)需求。三是全面加強(qiáng)煙葉基層管理。梳理提煉煙葉精益管理、績(jī)效管理的先進(jìn)做法，進(jìn)一步抓實(shí)戶籍化網(wǎng)格管理、改善基層站點(diǎn)工作生活條件、增強(qiáng)基層干部職工的主動(dòng)性
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;仿佛地閱讀，仔細(xì)地研究，并且結(jié)合自己的實(shí)際情況靈活地運(yùn)用。對(duì)于自己的一些好的做法也應(yīng)該儲(chǔ)存起來，以備將來使用。一位客戶經(jīng)理說道：“我年齡不是很大
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兄弟單位的溝通與交流，積極學(xué)習(xí)規(guī)范管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，明確各自責(zé)任，加快完善規(guī)范管理工作機(jī)制，推動(dòng)規(guī)范管理工作不斷取得新成效。
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;不該庫(kù)存這么多的又訂購(gòu)太多，一般的做法是城鎮(zhèn)客戶備貨重點(diǎn)在中高檔煙，適量增加高檔煙庫(kù)存數(shù)量和規(guī)格，拓寬品牌寬度，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村客戶可針對(duì)節(jié)假日
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相結(jié)合，把原來與精益管理不一致的地方逐步調(diào)整過來，使精益管理和日常工作做好融合。要不斷提升精益管理推動(dòng)的方法論，將在精益管理中好的做法和經(jīng)驗(yàn)積極加以推廣。
三是要
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執(zhí)法部門在互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管方面好的經(jīng)驗(yàn)的做法。
四、加強(qiáng)對(duì)物流、快遞公司的監(jiān)管。通過網(wǎng)監(jiān)小組的梳理，掌握有重點(diǎn)嫌疑的物流、快遞公司，聯(lián)合公安、工商等執(zhí)法部門，
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和成功做法，立足實(shí)際推進(jìn)實(shí)施，不斷提高市場(chǎng)監(jiān)管能力和打假破網(wǎng)水平。三是持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)是要層層傳導(dǎo)壓力，開展經(jīng)常性的督促檢查
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各項(xiàng)工作規(guī)范和流程的理解和認(rèn)知程度，對(duì)照新形勢(shì)下，客戶經(jīng)理必須具備的“八種能力”新要求，認(rèn)真分析和查找自身短板，虛心學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，
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;她對(duì)《獨(dú)立報(bào)》說：“它們會(huì)說，走私產(chǎn)品已經(jīng)泛濫全國(guó)，所以你不能再提高稅收了。”
“我們的評(píng)論揭露了煙草公司令人震驚的虛偽做法：它們一直叫
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店里的其他商品的銷售量也比過去同一時(shí)間段的商品銷售增加了。
另外晚上的小小圖書閱覽室，又變身為棋牌室。我們的做法是：報(bào)紙依舊留在報(bào)刊架上，但雜志要收好
