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，導(dǎo)致企業(yè)市場嗅覺自我失靈，市場反應(yīng)能力和引導(dǎo)能力低下，品牌凝聚力低、忠誠度差；以專賣體制為保護(hù)的行政干預(yù)，導(dǎo)致嚴(yán)重的市場分割
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;在常規(guī)的案件指標(biāo)考核基礎(chǔ)上，針對市縣客觀條件相近地區(qū)，以“一盤棋”角度開展市縣聯(lián)考。同時建立上下高效溝通機(jī)制，形成強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力；以考促進(jìn)
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用人；堅持以文化人，注重“感恩實干、創(chuàng)新圖強(qiáng)”企業(yè)文化的熏陶，用文化的感召力、隊伍的凝聚力，激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。在大局下謀劃
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生產(chǎn)經(jīng)營管理融合發(fā)展。大力弘揚(yáng)“云山玉水，生生不息”企業(yè)精神，以文化引領(lǐng)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，持續(xù)推動深化改革各項工作取得新進(jìn)展新成效。行百里者半九十，
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生產(chǎn)經(jīng)營管理融合發(fā)展。大力弘揚(yáng)“云山玉水，生生不息”企業(yè)精神，以文化引領(lǐng)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，持續(xù)推動深化改革各項工作取得新進(jìn)展新成效。行百里者半九十，
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，堅定“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，發(fā)揚(yáng)“云山玉水，生生不息”企業(yè)精神，以文化引領(lǐng)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，持續(xù)推動云南中煙黨建
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;導(dǎo)致安全文化在企業(yè)內(nèi)部的影響力有限，難以形成強(qiáng)大的凝聚力和約束力，促使員工自覺遵守安全規(guī)章制度。三、解決問題的工作舉措（一）強(qiáng)化安全責(zé)任落實一是
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提高小組凝聚力。這一系列舉措有效推動了誠信互助小組建設(shè)工作的深入開展為提升客戶經(jīng)營水平和行業(yè)形象奠定了堅實基礎(chǔ)。結(jié)語：在數(shù)字化浪潮下，煙草客戶經(jīng)理的角色正在發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變
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作用，提升了小農(nóng)戶對接大市場的能力和議價權(quán)，使其更公平地分享產(chǎn)業(yè)增值收益，增強(qiáng)了鄉(xiāng)村發(fā)展的內(nèi)生動力和社會凝聚力。五、挑戰(zhàn)與前瞻，走向更高質(zhì)量的協(xié)同
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，整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強(qiáng)。何建勤在煙草客戶經(jīng)理這個平凡的崗位上，用自己的熱情、專業(yè)和真誠，書寫著不平凡的服務(wù)篇章。他是客戶心中的“娘家人”，是團(tuán)隊
