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優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、安全先進(jìn)個人、優(yōu)秀內(nèi)審員、技術(shù)創(chuàng)新獲獎項目、實用新型專利、優(yōu)秀創(chuàng)新組織者、優(yōu)秀基層管理人員進(jìn)行了表彰，同時對任職考核結(jié)果
合格和優(yōu)秀的基層管理人員頒發(fā)了聘書?！ ?/div>
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，市公司內(nèi)部評委82人。通過考核，2014年度供應(yīng)商、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以及公司內(nèi)部評委均被評價為合格，將繼續(xù)參與到公司2015年的采購工作中。
通過對供應(yīng)商、招標(biāo)代理
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抽查”七個重點關(guān)口。
六是圍繞專業(yè)化分級散葉收購目標(biāo)任務(wù)，完善站點基礎(chǔ)實施建設(shè)。
七是嚴(yán)格考核。將等級合格率、等級純度、品種純度、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標(biāo)及專業(yè)化分級散葉收購的工作措施
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片煙精選”向“基地原煙整選”轉(zhuǎn)變；二是工藝、產(chǎn)品研發(fā)等由粗放型、經(jīng)驗型向試驗與數(shù)據(jù)型轉(zhuǎn)變；三是原輔料、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗指標(biāo)由合格率向優(yōu)等品控制精度穩(wěn)定性轉(zhuǎn)變；
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烤煙生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)統(tǒng)一聽從煙葉站技術(shù)人員安排，各個階段也實行考核管理，如考核驗收不合格的將不予以兌現(xiàn)服務(wù)費。以增強(qiáng)合作社服務(wù)人員責(zé)任心，確?？緹熒a(chǎn)
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，搶抓節(jié)令，適時移栽；四是要狠抓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，在提質(zhì)增效上下功；五是抓實烘烤、收購關(guān)，提高煙葉等級合格
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;對完成廢舊地膜治理工作并通過各級檢查驗收的村組、專業(yè)隊、煙農(nóng)按一定標(biāo)準(zhǔn)給予兌現(xiàn)補(bǔ)貼，個人退還風(fēng)險抵押金；檢查驗收不合格，除返工中作外，還將取消
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，在今后的工作中將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、紀(jì)律意識，履行崗位職責(zé)，做一名政治合格、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的煙草人。據(jù)悉，該廠卷包車間黨支部還要求黨員干部圍繞“學(xué)習(xí)
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;提高機(jī)防能力。
（4）與辦公室聯(lián)手進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全整治。發(fā)布通知，重點檢查開機(jī)密碼、安全運維平臺、OA辦公信息系統(tǒng)密碼，對不合格情況進(jìn)行通報
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;降低煙箱損耗。
五是優(yōu)化流程，提高揀出合格率。進(jìn)一步完善卷煙包裝箱回收利用的工作流程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大對相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，規(guī)范操作行為，
