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非市場化因素，有的貨源在本地市場沒有銷路，依然采取強推、強壓等手段，導(dǎo)致客戶庫存加大，經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈。
4、客戶服務(wù)脫離實際，
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“制度完善、職責明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系，下大力氣治理真煙非法流通，切實保持行業(yè)良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
二是要下更大力氣做好同級監(jiān)管。地市級公司既是卷煙營銷
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;加大簡政放權(quán)力度，有效配套管理措施，使責權(quán)利對等，讓地市級公司這個市場主體活起來、動起來。最終讓每個人都為了共同目標自覺發(fā)揮聰明才智，推動改革發(fā)展
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西南地區(qū)專賣聯(lián)控聯(lián)防協(xié)作機制，與周邊地市分析探究當前市場管控和內(nèi)部監(jiān)管呈現(xiàn)出的新特點和新趨勢，對存在的重點和難點問題進行交流探討，不斷強化跨區(qū)協(xié)作
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創(chuàng)新，
完善提高，確?！癆PCD工作法”更接“地氣”，更符合當地市場監(jiān)管特點，發(fā)揮出更大的作用和效果。
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，從2014年末和2015年初以來，省內(nèi)市場極大了利群（軟紅長嘴）的貨源供應(yīng)量，大部分地區(qū)的貨源都能夠滿足本地市場消費需求，利
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、1000多個種煙村……點多、面廣、組織實施難度大，是全國最大地市級煙葉產(chǎn)區(qū)曲靖市的煙葉生產(chǎn)現(xiàn)狀。
如何在煙葉生產(chǎn)過程中更好地實現(xiàn)減工降本增效的目標，滿足工業(yè)企業(yè)不同卷煙
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;通過在走訪的基礎(chǔ)上開展分級分類預(yù)警管理、提高零售終端重點品牌上攤寬度、專銷結(jié)合盤實核心客戶庫存、細化指標真實剖析市場、制定推廣出樣陳列規(guī)范、關(guān)注核心訴求推進明碼標價。沐川煙草本地市場培育、零售終端
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因為啟東本地市場較小，沈佳越來越覺得這門生意難做。就當他準備放棄時，一個微信好友的提點讓他找到了更賺錢的買賣。
2014年3月份的一天，在翻看手機微信時
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經(jīng)營單位的不規(guī)范問題具體包括脫離本地市場實際需求、盲目投放、沖擊其他地區(qū)市場；以集資、虛假訂單等形式，套購倒賣卷煙；虛擬客戶、無碼銷售、捆綁銷售；
