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，質(zhì)量不靠譜的商品，這樣即使當(dāng)時盈利高一點，但會導(dǎo)致失去顧客對店家的信任。如果我們的貨源質(zhì)量不過關(guān)，表面上看是欺騙了顧客，其實最終
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;把市場做大做活。元旦到春節(jié)這段時間的市場非?；钴S，一旦疏于對市場的跟蹤、檢查和審視，商機就會稍縱即逝，讓客戶遭受損失，品牌失去銷售機會。因此
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了“死胡同”，個別人對待煙草事業(yè)的發(fā)展如同下棋比賽中一盤無解的“殘局”一樣失去了希望，煙草行業(yè)從業(yè)人員何去何從也成為了我們每個煙草人最為關(guān)注、最為擔(dān)憂的焦點所在。
實際上
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，因而在經(jīng)營方面缺少特色，缺少創(chuàng)新，自然也就失去吸引力。因此客戶經(jīng)理一定要引導(dǎo)客戶善于思考，要思考如何進購商品、如何設(shè)計優(yōu)美卷煙陳列，
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，也失去了最佳培育時機。我認(rèn)為，今年是中支煙快速擴張的一個拐點，由于之前細支煙步伐太快、推出頻率太高，之前增勢迅猛的細支煙市場容量和消費需求趨于
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，消費群體還需要進一步培育。在現(xiàn)今的社會環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境下，如果我們零售客戶再不去宣傳細支煙，就可能會失去培育的先機。
所以，要想賣好
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，把卷煙生意做得是風(fēng)生水起，讓其他的銷售業(yè)態(tài)不得不眼紅一回。但是，在這個蘊含著無限生機的市場里，有的零售客戶卷煙生意卻不盡人意，失去商機非常
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玉溪煙感到自豪，無情的“下崗潮”，讓我失去了“鐵飯碗”，成為一名下崗女工。那一年，父親降低吸煙檔次，堅決不讓我給他買玉溪煙。我笑著說
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;沒有一成不變的顧客，如果不尋找潛在顧客，就有可能失去市場，進而不能在卷煙市場上生存。
點評：尋找潛在顧客，需要采取方法
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，這如果失去了信息交流平臺的共享，那么對物流寄遞的監(jiān)管則更是難上加難，所以在職能部門的協(xié)同作戰(zhàn)上我們只能順勢加強，協(xié)同作戰(zhàn)，通力合作
