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消費者快速便捷買到煙；或通過商盟、品牌體驗中心等方式為忠誠消費者提供更多增值服務(wù)，讓他們體驗到特別的尊重；亦或通過改進(jìn)服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)過程
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，必須注重以下幾點：
一是構(gòu)建新型客戶關(guān)系。客戶經(jīng)理要放下架子，擺正心態(tài)，俯下身子，尊重客戶。要注意傾聽意見，
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;需要煙草商業(yè)立足目標(biāo)，在充分尊重零售客戶訂貨自主權(quán)基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)市場化取向改革，讓卷煙營銷更加符合消費者的現(xiàn)實需要。既然市場化取向改革，就
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和有效措施，遵循人本主義，既教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關(guān)心人，不僅能提高影響力、說服力，有效地提高工作效果同時
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版圖的市場陣營，而且將“吐納有度，通仙情懷”的品牌口號和“尊重自然，和諧共生”的品牌理念，在更廣的范圍里進(jìn)行了傳播，引發(fā)了更多
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;營造尊重勞動、崇尚技能的職業(yè)成長環(huán)境。高技能人才在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中具有不可替代的作用。企業(yè)必須從思想上轉(zhuǎn)變輕視技術(shù)工人的傳統(tǒng)、狹隘的觀念，讓大家拋棄重學(xué)歷輕技能、重管理輕一線、重干部輕工
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，才能談及團(tuán)隊精神的發(fā)揮。每個員工作為普通的人，都有不同的需要，包含生理、心理、社交、尊重、自我實現(xiàn)等不同層次。需要被滿足了，員工自然會很投入地從事
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校方會如此尊重教授們的意見呢？原因是，與當(dāng)時美國的平均工資水平相比，華盛頓大學(xué)教授們的工資要低20%左右。為何華盛頓大學(xué)的教授們在沒有流動障礙的前提下自愿接受
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；因此，在關(guān)注文化總體導(dǎo)向的同時，一定要尊重文化的個性差異，針對個人喜好多角度地設(shè)計適合不同個性人員參與的文化活動，擴大員工選擇的余地
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意向；四是在終端改造實施過程中，堅持“標(biāo)準(zhǔn)化和個性化”并舉的原則，尊重客戶現(xiàn)狀，尊重客戶意愿，以“節(jié)儉實用”減少客戶硬件建設(shè)成
