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;積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，做到了工作中相互支持、生活中相互關(guān)心，思想上主動(dòng)滲透、性格上互補(bǔ)，大事講原則，小事講風(fēng)格，使大家
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創(chuàng)始人比爾?蓋茨所說(shuō)，您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也可能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因?？梢?jiàn)，基礎(chǔ)管理不是小事，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅(jiān)實(shí)、可靠、完善的基礎(chǔ)
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煙農(nóng)提供技術(shù)服務(wù)；鄉(xiāng)村干部紛紛與煙農(nóng)結(jié)幫扶對(duì)子，實(shí)行保姆式跟蹤服務(wù)，做到大事抓細(xì)、小事抓實(shí)，為煙農(nóng)排憂(yōu)解難。一片煙葉一片金，片片
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培育，周?chē)南M(fèi)群體也不認(rèn)可，煙民流失是小事，連其他來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品的顧客也少了許多，真是“老資格遇到新問(wèn)題”，可把老徐給愁壞了
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企業(yè)又好又快發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
有的員工在企業(yè)里抱著“做一天和尚撞一天鐘”、“只講索取、不講奉獻(xiàn)”、“小事不愿做，大事做不來(lái)”、“成天怨天尤人、牢騷滿(mǎn)腹”，最終
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我們這些以商為生的生意人，在商品經(jīng)營(yíng)中必須拿質(zhì)量來(lái)做保證。任何一件商品，在價(jià)格上無(wú)論顧客是否接受，那都是小事，但如果在商品質(zhì)量
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來(lái)展望“新商盟”的發(fā)展前景。之所以將“撬動(dòng)戰(zhàn)略潛變的工具杠桿”提出來(lái)重點(diǎn)分析，是因?yàn)樗瞧浯嬖诤桶l(fā)展的根基所在。任何一件行業(yè)內(nèi)外的小事或大事，放在整個(gè)歷史發(fā)展的背景下來(lái)
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小金庫(kù)、賬外賬等違規(guī)行為的處理上采取了比較溫和的態(tài)度，對(duì)查出的問(wèn)題大事化小、小事化了，有的單位以罰代法，這就對(duì)作假者失去了威懾力，導(dǎo)致腐敗分子
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，這些都是經(jīng)營(yíng)中的小事情，大家都能做到，只是我們平時(shí)疏忽了而已。
結(jié)束語(yǔ)：
這是一個(gè)典型的零售店銷(xiāo)售案例，無(wú)論是流程也罷，
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;終端大小事務(wù)都要早請(qǐng)示晚匯報(bào)，終端亦小心翼翼，生怕踏錯(cuò)一步
