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，才能真正管理好煙草企業(yè)。
第二，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者識人要有一些實際技巧。比如，要善于從小事觀察下屬，洞悉下屬的心理、想法、欲求
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;大事化小，小事化了，浪費了情報資源。有時，即使將情報信息上報了，但由于保密工作不到位，致使該情報信息在實施過程中造成流產(chǎn)
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人人都是“主管”的感覺，從小事上讓員工感覺到自己是“自豪的主人”，創(chuàng)造溫暖的大家庭氛圍和民主友善的氣氛。要發(fā)揮人才結(jié)構(gòu)中的互補關(guān)系的良好作用，講究綜合互補的用人之道
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尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要萬萬不做“累死的諸葛亮”。諸葛亮無論大小事情都管，結(jié)果早早就累死了?？梢?#xff0c;縱然是有孔明之才智，也不可事無巨細什么都做。正確的方法是該放權(quán)時就放權(quán)
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辦公、低碳生活新風(fēng)。積極參與節(jié)能減排行動，大力強化節(jié)能意識，普及節(jié)能降耗知識，倡導(dǎo)綠色辦公，從身邊的小事做起，珍惜每一度電、每
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的良好習(xí)慣，從蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)線索，從不起眼的小事從發(fā)現(xiàn)大案要案，增強開拓性工作的能力。因此，強化市場信息收集能力，對稽查隊員來講
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做到以績效考核與薪酬激勵相結(jié)合的方式促進工作開展。
要鼓勵員工從小事做起，從你我身邊做起，做每件事情都追求完美。同時，把“創(chuàng)造整潔、干凈、明亮、安全
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正常的經(jīng)營，導(dǎo)致客戶的反感，影響信息的獲取。一般遇到這種情況，我有二個選擇，或者幫助客戶做點小事，如遞拿商品等，迅速
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量化，細化，不好把握。其中最重要是監(jiān)督困難，作風(fēng)問題往往是從小問題，小事情開始的，具有一定的隱蔽性。
三、關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的幾點
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微不足道的小事做起，常年持之以恒地推進。當前，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理時松時緊，不能長期如一堅持，究其原因在于未建立長效的監(jiān)督、檢查與考核機制，
