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，強(qiáng)化員工對數(shù)據(jù)及其價值的認(rèn)識，沉淀并傳播數(shù)字文化理念；機(jī)制層面，完善相關(guān)激勵辦法和工作流程，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變工作方式和發(fā)力方向
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，再提速68.75%；對停業(yè)、恢復(fù)營業(yè)、歇業(yè)等管理類事項申請實(shí)現(xiàn)當(dāng)天辦結(jié)。通過進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，及時做出審批決定，全面做到了“零超時”。優(yōu)化
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管理區(qū)域用能變化，確定主要能源使用清單和常態(tài)化用能設(shè)施清單，進(jìn)一步完善過程管控。制定并實(shí)施《能源管理辦法》等企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，有效規(guī)范能源管理行為和工作流程
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、安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞雙重預(yù)防機(jī)制內(nèi)涵、建設(shè)要求和工作流程開展研討交流，全面部署推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)進(jìn)行落地運(yùn)行。為全面檢驗(yàn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)運(yùn)行效果
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，將優(yōu)化育苗覆土作業(yè)作為一項攻關(guān)課題進(jìn)行專題研究。課題小組通過全面梳理育苗播種工作流程節(jié)點(diǎn)，深入分析覆土材料物理性狀，啟動了電動便攜式育苗覆土器研發(fā)項目。在研發(fā)
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檢查，對購、銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域逐項進(jìn)行排查，落實(shí)規(guī)范經(jīng)營責(zé)任。進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管制度，提高自律意識，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格制度
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產(chǎn)過程中，嚴(yán)格育苗管理工作流程，切實(shí)抓好日常育苗池水肥調(diào)控、苗棚溫濕度和通風(fēng)透光；同時，強(qiáng)化病蟲害防治，確保煙苗健康成長。落實(shí)“辦實(shí)事”解決
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”，進(jìn)一步優(yōu)化物料回?fù)街贫取C(jī)電生產(chǎn)巡查管理規(guī)范、交接班制度及換牌保養(yǎng)制度、香精糖料配領(lǐng)用制度；進(jìn)一步加強(qiáng)日常檢查力度，穩(wěn)步推進(jìn)工作流程“精細(xì)化”；
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工作紀(jì)律。錨準(zhǔn)“建章立制落腳點(diǎn)靶心”，在履責(zé)上找突破。盯緊重要崗位和工作節(jié)點(diǎn)，規(guī)范工作流程，對出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的職工及時開展談心談話，切實(shí)
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局主要負(fù)責(zé)人對新入職人員表示歡迎，悉心傾聽新進(jìn)員工的所思所想，并對大家提出了明確要求和殷切希望。勤奮學(xué)習(xí)鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)，盡快熟悉工作流程，不斷提升
