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，要全面貫徹以人為本的思想，促成員工完善、優(yōu)化職業(yè)生涯規(guī)劃，打通各類崗位人員成才、成長的通道，建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍，促進人
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，半天在單位處理事務(wù)”的“半天工作法”制度，堅持每天走訪，做好民情日志，全心全意解決貧困群眾的生活困難，著力打通服務(wù)群眾“最后一公里
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，搭建連接終端的信息平臺，打通信息通道，建立卷煙批零信息一體化和前臺后臺一體化的信息化技術(shù)支撐平臺，以信息化帶動經(jīng)營一體化，以信息化帶動管理
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環(huán)節(jié)。隨著服務(wù)品牌輸出的不斷重復(fù)，以服務(wù)價值為源頭的傳遞鏈條得以打通并強化，并通過不斷重復(fù)的滿意性服務(wù)行為輸出，讓煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費者等服務(wù)對象更加清晰地
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專業(yè)線壁壘，構(gòu)建起相互制約、統(tǒng)一作戰(zhàn)、互利共贏的生產(chǎn)管控模式。
從探索三級“三智”標準化建設(shè)（標準化機組、標準班組、標準化科室）到流程驅(qū)動、從打通信息孤島
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，強調(diào)業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)度和整體競爭優(yōu)勢。通過剝離非核心業(yè)務(wù)，全面打通煙葉生產(chǎn)、卷煙制造、渠道供應(yīng)、終端建設(shè)，從過去的品牌對品牌的競爭過渡到產(chǎn)業(yè)鏈對產(chǎn)業(yè)鏈的競爭格局。行業(yè)
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工作作風，俯下身子接地氣，下氣力打通“最后一公里”，服務(wù)煙農(nóng)“零距離”。市、縣煙草分管煙葉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要全面抓好“重心下移，著眼基層、突出
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;方便客戶咨詢，有求必應(yīng)。多年來，客戶對我的這個特色服務(wù)十分滿意，都說這位客戶經(jīng)理的手機隨時能打通，堪比110。“二快”即咨詢答復(fù)快、問題處理快
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（比如發(fā)微博朋友圈與好友討論電視內(nèi)容）。這個多屏環(huán)境，就是品牌傳播的機會。
通過打通屏幕，增加消費者與品牌的觸點，可以在消費者心中留下
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又不止于銷量下降、增長乏力那么簡單——現(xiàn)在的麻煩是，品牌、產(chǎn)品與市場之間的通道有淤塞、有障礙、有距離，市場化取向的改革是打通通道的有效辦法，但在實踐的過程中
