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”,以促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)。一是庫(kù)存管理精細(xì)化。春節(jié)臨近,卷煙零售戶要抽時(shí)間對(duì)自己店內(nèi)卷煙庫(kù)存情況進(jìn)行仔細(xì)摸底,了解庫(kù)存狀況。即店內(nèi)各類品牌庫(kù)存多少,哪些是春節(jié)期
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局(公司)開(kāi)展了3次需求摸底、7次需求研討,梳理形成了66個(gè)差異點(diǎn),圍繞客戶分檔、貨源投放、客戶訂貨、監(jiān)管預(yù)警、物流入庫(kù)等提出24項(xiàng)業(yè)務(wù)需求、11項(xiàng)
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;一家家訪。離工作隊(duì)最遠(yuǎn)的貧困戶廖宜懷家,翻山越嶺得走上4個(gè)半小時(shí)。整整三個(gè)月,唐力平完成了全村的情況摸底和貧困戶建檔立卡。在他親手繪制的“扶貧圖”上,村莊
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助力、優(yōu)化貨源、穩(wěn)定收益”的建設(shè)思路,確保農(nóng)網(wǎng)建設(shè)符合地區(qū)實(shí)際。營(yíng)口市煙草專賣局(公司)對(duì)轄區(qū)644個(gè)行政村開(kāi)展“盲點(diǎn)村”摸底排查,排查出5個(gè)零售網(wǎng)
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等重點(diǎn)方面開(kāi)展專項(xiàng)摸底。“規(guī)法貫通”,以盡職調(diào)查防控重大采購(gòu)項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)。為防范重大的規(guī)范和法律風(fēng)險(xiǎn),解決交易過(guò)程中信息不對(duì)稱的問(wèn)題,可能存在的履約風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目對(duì)
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中煙8條制絲線的實(shí)際情況,為產(chǎn)品研發(fā)與維護(hù)提供支撐,工藝技術(shù)研發(fā)部全員上陣,奔赴5家卷煙廠展開(kāi)摸底調(diào)研。同時(shí),通過(guò)支部聯(lián)建的方式,
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。規(guī)劃經(jīng)公司黨委討論決策并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司認(rèn)可和支持,隨即啟動(dòng)了改制工作。全面摸底、專業(yè)分工、整體推進(jìn)。公司成立改制工作小組,制定了《金葉公司改制工作實(shí)施方案》,
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主要推廣模式,深入挖掘主營(yíng)婚慶服務(wù)和酒水代理的聯(lián)營(yíng)客戶推介婚慶用酒。下一步,她還會(huì)借助中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日的黃金營(yíng)銷時(shí)機(jī),調(diào)查摸底消費(fèi)者的信息,掌握
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是否漏雨、是否進(jìn)水、家中排水是否暢通;他們深入受災(zāi)房屋打掃衛(wèi)生,對(duì)房屋滲漏、室內(nèi)積水、電路隱患等險(xiǎn)情進(jìn)行摸底排查;他們緊急購(gòu)買日常用品、食品等物資
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單位,對(duì)近五年煙葉種植農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)查摸底,摸清煙農(nóng)的分布特征、種植能力及意愿,從靜態(tài)信息數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)兩個(gè)方面畫像、建庫(kù),研究制定職業(yè)煙農(nóng)