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系統(tǒng)組織開展“精實(shí)”管理評(píng)估工作。
此次評(píng)估工作共分協(xié)調(diào)籌備、實(shí)地調(diào)研和分析評(píng)估三個(gè)階段，采取數(shù)據(jù)收集、調(diào)查問卷和調(diào)研座談相結(jié)合的方式，對(duì)全省系統(tǒng)管理資源和管理現(xiàn)狀進(jìn)行
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龍”對(duì)于推動(dòng)廣西地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展所具有的作用，進(jìn)一步樹立了社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也看到了銷售“真龍”卷煙品牌具有更多、更廣的利潤(rùn)空間。
本次大賽共收集到該市下轄12個(gè)縣
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，要強(qiáng)化車輛性能檢查和保養(yǎng)，確保車輛本質(zhì)安全；進(jìn)一步強(qiáng)化道路交通信息的收集，加強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)教育；年末歲首，生產(chǎn)任務(wù)
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;并在培訓(xùn)中積極組織零售戶進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，收集意見建議。
通過培訓(xùn)推動(dòng)了企業(yè)文化宣貫，提高了服務(wù)品牌感染力和影響力，提高了卷煙零售客戶對(duì)煙草行業(yè)的認(rèn)知程度
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收集客戶進(jìn)銷存數(shù)據(jù)以及各類市場(chǎng)反饋信息，認(rèn)真提煉出有價(jià)值、有規(guī)律的信息內(nèi)容，為品牌培育決策提供可靠的參考依據(jù)。
二是規(guī)范功能店卷煙出樣。按照卷煙價(jià)格的高低四行六列整齊
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匯總“走轉(zhuǎn)促”中發(fā)現(xiàn)的問題、收集的意見和建議，“加強(qiáng)干部上掛下派”、“收入分配向一線傾斜”等一系列切實(shí)可行的措施正納入實(shí)踐，浙煙“精實(shí)”管理的基礎(chǔ)得以夯實(shí)。通過積極開展公益浙
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，建立了規(guī)范的班組管理檔案。在班組資料的收集、整理和記錄上，都做到了有計(jì)劃、有檢查、有考核、有總結(jié)。使各班組的精細(xì)化建設(shè)工作開展既符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又具特色。
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；向卷煙客戶發(fā)放相關(guān)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法資料，在煙柜上張貼舉報(bào)電話、郵箱等。
二是發(fā)展線人收集信息提供線索。主要培養(yǎng)“半職業(yè)化”線人，建立有效可靠案件來源信息。
三是加強(qiáng)
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的實(shí)質(zhì)問題。
二是提高市場(chǎng)服務(wù)水平。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的工作連續(xù)性、廣泛性的優(yōu)勢(shì)，收集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，把營(yíng)銷服務(wù)與專賣管理有機(jī)結(jié)合，提高
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，廣泛收集專賣人員的建議和意見，為下階段進(jìn)一步提升專賣管理工作水平開拓新思路。
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