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”，通過全面深化改革和創(chuàng)新，努力構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營銷體系。
以“保質(zhì)量、提效率”為主題優(yōu)化供給體系。圍繞供給技術(shù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，完善預(yù)測和調(diào)控機(jī)制
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間及相關(guān)科室以成本費(fèi)用控制、指標(biāo)提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點(diǎn)開展精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)，并針對重點(diǎn)指標(biāo)改進(jìn)提升確定了6個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目。各項(xiàng)目組嚴(yán)格按照DMAIC（定義
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;大力倡導(dǎo)“短實(shí)新”文風(fēng)，嚴(yán)格控制文件篇幅，做到簡明扼要，切實(shí)突出文件內(nèi)容的時(shí)效性和指導(dǎo)性。
圍繞職工反映的采購流程多、效率低等問題，廣西
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;持續(xù)提升物資管理效率、資源利用效率，強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)定價(jià)管控，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是持續(xù)提升物資保供質(zhì)量。要扎實(shí)推進(jìn)物資采購協(xié)同保供管理，建立卷煙材料聯(lián)合
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合作的新方法、新渠道，實(shí)現(xiàn)了全方位合作模式，建立了方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的卷煙物流配送體系，提高了配送效率，不斷提升客戶忠誠度和滿意度
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;進(jìn)一步加強(qiáng)工廠發(fā)展軸建設(shè)，突出市場導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從人、產(chǎn)品、流程三個(gè)維度，深入推進(jìn)動(dòng)力變革、質(zhì)量變革、效率變革，以更加優(yōu)質(zhì)
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變革、效率變革、動(dòng)力變革”，就如何實(shí)施質(zhì)量提升、效率提升、動(dòng)力提升“三大工程”，推進(jìn)工廠的高質(zhì)量發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一是以質(zhì)量提升工程為重點(diǎn)，
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，全員行動(dòng)，搶抓節(jié)令，確保打贏煙葉移栽攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是緊盯目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真總結(jié)往年制約移栽環(huán)節(jié)效率提升的關(guān)鍵問題，狠抓生產(chǎn)主體
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降0.34個(gè)百分點(diǎn)。
通報(bào)從費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)兩個(gè)方面對2017年行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。在費(fèi)用指標(biāo)方面：剔除人工費(fèi)用和折舊費(fèi)用后，單箱物流費(fèi)用
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;嚴(yán)格按時(shí)限要求和程序要求辦理，提高辦證效率，真正做到“零售戶的事無小事”。
三是科學(xué)管理，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安定區(qū)局以誠信管理與服務(wù)為切入點(diǎn)，
