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2012年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃專題會議。
奉節(jié)縣煙葉基礎(chǔ)設(shè)施歷年來存在規(guī)劃滯后導致建設(shè)實施滯后，基礎(chǔ)設(shè)施當年不能投入使用產(chǎn)生效能，影響了該縣煙葉生產(chǎn)發(fā)展水平的問題。為
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;通過建立“產(chǎn)、質(zhì)、耗”日通報、日分析的常態(tài)化模式，積極查找生產(chǎn)過程的短板，及時采取有效措施，有力推進產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能、對標消耗等管理工作水平的不斷提升。
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效能顯著提高。
“不求有功、但求無過”，歷來被不少人奉為“指導思想”?？梢哉f“庸懶散”作風，是長期以來為煙草企業(yè)和群眾所詬病的一大頑癥?！爸斡癸L暴”早已有之
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公司咸豐縣煙葉分公司領(lǐng)導毫不隱諱地說出了開展治庸問責工作取得的實效。
為了改進全體員工工作作風，增強工作責任，改善服務(wù)態(tài)度，提高工作效能，夯實
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;增強了車隊的車輛管理效能和駕駛員的安全行車意識、責任意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，努力營造“爭創(chuàng)先進車隊、爭做優(yōu)秀駕駛員”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動氛圍，有效促進并解決了車輛管理中存在的一系列問題
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為了使即將上馬的高速機組發(fā)揮最大的效能，同時對影響現(xiàn)有高速機效率的各種因素進行深度分析,生產(chǎn)制造處負責人在近期辦公會上提出要全面、深入的組織全體高速機組相關(guān)人員進行多場次、全方位
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，統(tǒng)一培訓，確保效果。
四是加大考核，提高效能。充分利用現(xiàn)有的績效考核管理制度，重點做好當前煙葉生產(chǎn)各項工作的考核，通過考核充分調(diào)動
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公司力爭在思想上追求高境界，在目標上謀求高定位，在舉措上謀求新效能，樹立平安新理念，創(chuàng)造平安新成績，努力營造與企業(yè)跨越發(fā)展相適應(yīng)
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、作風優(yōu)良、效能提升。
三是比素質(zhì)。堅持以競賽促練兵，以練兵強素質(zhì)。加強對專賣人員真假煙識別、案件審理與案件制作、專賣信息化操作、準軍事化管理等內(nèi)容的培訓，定期檢驗專賣
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員紛紛表示，將把在活動中培養(yǎng)和煥發(fā)出來的團隊協(xié)作精神運用到今后的工作中去，提升工作效能，為實現(xiàn)中心發(fā)展目標貢獻自己力量。
