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二是強(qiáng)化問題查找和整改落實(shí)。分成兩個(gè)檢查組分別對相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)管工作檢查，同時(shí)實(shí)地走訪100戶零售戶了解和調(diào)查情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在第一時(shí)間向
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管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門存在的問題均進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，局長彭隆基要求各部門做好整改工作，管理運(yùn)行要規(guī)范，中層干部要多思考、多花精力在管理體系建設(shè)上。監(jiān)察部門作好這次外部審核
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，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，針對日常管理中發(fā)現(xiàn)的的各類安全問題，采取有針對性的預(yù)防或整改措施，嚴(yán)格對照7S管理的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，
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等問題的整改落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查了各類文件規(guī)定流程的執(zhí)行情況、部門質(zhì)量目標(biāo)的分解和目標(biāo)動(dòng)態(tài)評價(jià)與提升機(jī)制的建立情況；著重開展了物資采購、工程投資執(zhí)行情況、質(zhì)量目標(biāo)分解評價(jià)提升機(jī)
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，限期上報(bào)排查情況。（6月20號前上報(bào)安?？?#xff09;
五嚴(yán)格整改，不留后患。對排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要確定責(zé)任人，根據(jù)情況按照程序
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修訂的公開事項(xiàng)目錄及辦事公開的工作程序要求，進(jìn)一步規(guī)范公開形式和流程，對2011年上半年的資料進(jìn)行整理移交。四是集中整改前期“三項(xiàng)工作”中的問題。集中整改前期“三項(xiàng)工作”中
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、問題整改不到位的五項(xiàng)問題，專門召開聯(lián)席會(huì)議，從提高兩員思想認(rèn)識(shí)入手，狠抓工作質(zhì)量，提高工作效率，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生
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、評估、改進(jìn)方面應(yīng)涉及的內(nèi)容、應(yīng)出現(xiàn)的要點(diǎn)進(jìn)行全面、徹底的小組內(nèi)互查?！? 二是以客戶經(jīng)理小組互查為依據(jù)，首先進(jìn)行小組內(nèi)個(gè)人互查問題整改，其次進(jìn)行小組互換進(jìn)行重點(diǎn)、要點(diǎn)互查
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，不走過場?！盎仡^看”工作的重點(diǎn)是整改，對行評工作中存在的問題要正確對待，主動(dòng)整改，做到整改措施不落實(shí)不放過，指出問題不核實(shí)清楚不放過
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開展安全大檢查活動(dòng)，由區(qū)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組帶隊(duì)，對全區(qū)局上下進(jìn)行一次全面的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，檢查時(shí)做到檢查記錄、隱患及整改后圖片資料
