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，又要體現(xiàn)寧煙特色，確保與行業(yè)新下發(fā)的物流費(fèi)用核算管理辦法、安全標(biāo)準(zhǔn)化及寧夏煙草“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌等內(nèi)容有機(jī)融合、取得突破。
三是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、長(zhǎng)期管用。進(jìn)一步梳理物流各環(huán)節(jié)
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過(guò)程中換位思考，站在零售客戶(hù)的角度去想問(wèn)題，繼續(xù)進(jìn)行站店銷(xiāo)售，幫助客戶(hù)消化庫(kù)存；二是要抓牢基礎(chǔ)市場(chǎng)，梳理目前重點(diǎn)品牌的賣(mài)點(diǎn)
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操作手冊(cè)進(jìn)行初步應(yīng)用，梳理和提出相關(guān)問(wèn)題，開(kāi)發(fā)小組人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了解答，并與培訓(xùn)人員就相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行了討論。
本次培訓(xùn)活動(dòng)將會(huì)為工程項(xiàng)目銀行專(zhuān)用帳戶(hù)、監(jiān)管系統(tǒng)
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，考核組圍繞2013年度五大板塊、十八條主線的重點(diǎn)工作檢查備錄了各相關(guān)部門(mén)工作，梳理了分廠2013年保證目標(biāo)各項(xiàng)工作完成情況。
在綿陽(yáng)分廠，考核組對(duì)照年度保證目標(biāo)
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的中層干部做好工作交接手續(xù)盡快進(jìn)入角色，熟悉本崗位工作；二是各部門(mén)抓緊時(shí)間梳理各崗位職責(zé)及工作流程；三是各部門(mén)緊緊圍繞縣局2014年工作目標(biāo)，將
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;從年度需求計(jì)劃和立項(xiàng)申報(bào)、日常采購(gòu)執(zhí)行、應(yīng)急采購(gòu)等方面匯報(bào)并聽(tīng)取各業(yè)務(wù)、監(jiān)管部門(mén)的意見(jiàn)和建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)指出，備件和維修材料采購(gòu)的牽頭部門(mén)要對(duì)會(huì)上反饋的相關(guān)問(wèn)題做好梳理與落實(shí)
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要求，對(duì)部分單位進(jìn)行了扣減分?jǐn)?shù)。
下一步，安保處要對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行再梳理，指導(dǎo)督促隱患整改落實(shí)，對(duì)較大安全隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查。
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;進(jìn)一步梳理了財(cái)務(wù)管理、工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)、多元化投資管理、職工薪酬等審計(jì)要點(diǎn)。
《標(biāo)準(zhǔn)》的制定出臺(tái)，是寧夏區(qū)局（公司）進(jìn)一步完善和規(guī)范審計(jì)管理
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二是完善制度，規(guī)范運(yùn)作。梳理業(yè)務(wù)工作流程，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體討論研究決定制度；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話(huà)、述職述廉制度
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雙重保證，確保訂貨工作順利開(kāi)展。
三是熱情服務(wù)，拜訪到位。認(rèn)真梳理各自片區(qū)的零售戶(hù)銷(xiāo)售情況，把握零售戶(hù)訴求，加大零售戶(hù)拜訪頻次，
