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活動(dòng)，引導(dǎo)客戶科學(xué)陳列、穩(wěn)價(jià)銷售、守法經(jīng)營。
打造堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的新入網(wǎng)客戶。為新入網(wǎng)客戶重點(diǎn)講解微信訂貨和煙草易付綁卡流程、特巴客《會(huì)員之家》注冊(cè)、誠信互助小組建設(shè)、煙草專賣法律法規(guī)
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。嚴(yán)格執(zhí)行樣品煙管理辦法及操作流程，切實(shí)做到樣品煙使用符合程序要求，做到活動(dòng)用煙要報(bào)批、領(lǐng)取流程要規(guī)范、倉儲(chǔ)管理要監(jiān)督。
三是加強(qiáng)監(jiān)管。加強(qiáng)樣品煙使用過程的監(jiān)督管理
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;手續(xù)齊全。由煙葉營銷科牽頭，內(nèi)管、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、安全等多部門參與，嚴(yán)格按照相關(guān)要求與流程制定銷毀方案，確保銷毀流程的規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。
二是嚴(yán)格數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確
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“釘審批”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化管理。充分利用“釘釘辦公用品領(lǐng)用”“信息系統(tǒng)賬戶權(quán)限變更”等功能，實(shí)現(xiàn)智能化行政管理，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行辦公用品領(lǐng)用審批、信息系統(tǒng)權(quán)限
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;鞏固公開招標(biāo)率提升成效。
二是深化“真招實(shí)招”。全面落實(shí)“8+1”采購規(guī)范監(jiān)管模式，強(qiáng)化全流程留痕、全過程監(jiān)管。加強(qiáng)規(guī)范檢查，建立規(guī)范管理突出問題整改臺(tái)賬
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進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)提前取得采購單位（部門）項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)或市局應(yīng)對(duì)疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，并嚴(yán)格按照防疫期間開標(biāo)工作流程操作。
二是制定防疫管控流程
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做好一線人員防護(hù)工作，加強(qiáng)辦公區(qū)域防護(hù)、人員出入管控、拜訪現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)管理。
做全標(biāo)準(zhǔn)工作流程。及時(shí)轉(zhuǎn)化發(fā)布《臨夏州公司卷煙線上訪銷作業(yè)規(guī)范》，做到在正常時(shí)期和特殊時(shí)期
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;確保審批進(jìn)度不拖延、審批流程不違規(guī)。該局通過微信公眾號(hào)、客戶微信群、電話告知、實(shí)地走訪等方式積極向零售客戶大力宣傳煙草專賣零售許可證網(wǎng)上辦理平臺(tái)，讓客戶了解掌握網(wǎng)上辦證流程，
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和生產(chǎn)方案，每天經(jīng)過登記、檢測(cè)體溫、戴好口罩、消毒等流程后，煙技員及育苗專業(yè)隊(duì)員才可進(jìn)入工作場(chǎng)所，定時(shí)對(duì)辦公場(chǎng)所、育苗棚、機(jī)械工具進(jìn)行集中消毒，
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“1135”高質(zhì)量發(fā)展思路，聚焦增強(qiáng)渠道掌控力這一核心目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念、業(yè)務(wù)流程、隊(duì)伍職能、管理方式，推動(dòng)傳統(tǒng)營銷向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。
二是打造亮點(diǎn)
