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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間三強化做實車間降本增效工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理效能，全面推動車間降本增效工作。強化過程管控。以“PFMEA”為
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方式改善、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面制定措施，讓效率提升有著力點。在品質(zhì)保障上發(fā)力。在管理流程再完善、數(shù)字化信息化手段再引進(jìn)等方面列出舉措，持續(xù)完善、優(yōu)化物流倉儲系統(tǒng)的各項功能
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與兩卷煙廠MES系統(tǒng)、高架庫及公司物流系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)等深度集成，通過公司數(shù)據(jù)中臺底座，實現(xiàn)與各生產(chǎn)、物流系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)流程的無縫對接，實現(xiàn)輔料
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雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略升級，努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。該廠在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照卷煙工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程執(zhí)行點檢、自檢、巡檢，積極貫徹卷煙工藝規(guī)范，
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，明確兌付流程，簡化程序，提高工作效率，提高信息錄入準(zhǔn)確性，為補貼資金兌付夯實基礎(chǔ)。二是規(guī)范兌付流程。嚴(yán)格落實煙葉生產(chǎn)投入補貼相關(guān)規(guī)定和制度
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體系為保障，全面推動降本增效工作規(guī)范化。優(yōu)化設(shè)備性能，精準(zhǔn)高效突破降耗難點。運用WORKSHOP、PFMEA、專家打分法等工具，科學(xué)梳理生產(chǎn)流程，
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能源管理新模式，搭建了萬支卷煙綜合能耗定額模型。郴州卷煙廠以該廠平面布局為基礎(chǔ)，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程和功能區(qū)分布，完成所有用電、用蒸汽的最小顆粒度設(shè)備收集
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，線上制作安裝流程微視頻推送給客戶自主安裝，線下實地拜訪零售客戶指導(dǎo)安裝企業(yè)微信配送系統(tǒng)，努力實現(xiàn)配送系統(tǒng)安裝全覆蓋。同時，安排專人跟進(jìn)落實配送
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。規(guī)范辦理流程。嚴(yán)格按照《煙草專賣零售許可證管理辦法》等相關(guān)規(guī)定辦理零售許可證件，嚴(yán)把受理、核查、審核、審批等關(guān)口，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，堅決杜絕出現(xiàn)違規(guī)辦理、吃拿卡要
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打牢基礎(chǔ)管理的著力點。將精益管理與各項工作深度融合，查找管理難點、流程堵點、執(zhí)行痛點，把精益管理要求落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個流程，找準(zhǔn)著力點
