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點，優(yōu)化作業(yè)消除能耗浪費；推進集團能源體系建設(shè)，探索制訂能耗的合理標準值，從各個環(huán)節(jié)采取節(jié)能降耗措施，有效降低動能費用。
三是
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，就一定要確定好主題；解決問題要準，談話間要善于發(fā)現(xiàn)談話最終要解決的問題，看是要消除同志之間的誤會，還是要鼓起進取的風帆，
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和消除區(qū)局（分公司）體系運行過程的不符合，進一步提升體系運行水平的目的。同時培養(yǎng)了內(nèi)審員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并將新進員工導(dǎo)入?yún)^(qū)局
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開展精益文化宣貫，使干部職工摒棄老框框、舊觀念，消除自滿情緒和畏難情緒，把精益求精的思想引入日常管理工作中。
二是由責任著手，切實落實責任到
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，發(fā)現(xiàn)問題立刻維修和整改；同時，要求駕駛員每次出車前必須對剎車和油路等車況進行檢查，嚴格排除車輛故障，消除事故隱患，確保
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”回收、非法流通卷煙、非法卷煙窩點等，防止節(jié)后市場反彈，消除“人情觀”和“燈下黑”等現(xiàn)象。在本次換防互查中，情報中隊成功端掉一非法卷煙窩點，查獲
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自覺性和主動性；要舉一反三，加大排查治理安全隱患的力度，落實“五到位”措施，消除安全隱患；要持續(xù)改進，及時完善現(xiàn)場抽查
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月16日下發(fā)的《關(guān)于開展規(guī)范卷煙價格管理工作的通知》要求，加快新卷煙價格標簽的發(fā)放進度，尤其要重點消除不明碼標價、使用自制手寫標簽和擺放廢舊標簽的現(xiàn)象。要求轄區(qū)所有卷煙零售
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、工作失職等引起的。預(yù)防事故的重點，應(yīng)放在消除事故因素上，要象對待疾病一樣，防重于治，以防為主。如同作戰(zhàn)和治病那樣，預(yù)防事故只有實行
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，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的平臺作用。積極應(yīng)用精益理念，以精益營銷和精益物流為重點，以強化流程節(jié)點管控為關(guān)鍵，不斷梳理完善優(yōu)化各項工作流程，消除不必要
