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;現(xiàn)在又是多少？可以說，技術(shù)是推動生活、帶動企業(yè)營銷的重要力量。置身于競爭激烈的品牌營銷領(lǐng)域的企業(yè)來說，唯有始終保持敏銳洞察與開放心態(tài)，積極主動
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就是以中支煙為代表的細分品類迅速崛起，并且規(guī)模持續(xù)擴大。在中支煙這個賽道上，近兩年來競爭日益激烈，由藍海轉(zhuǎn)變成了紅海。各個品牌在不斷發(fā)展，力圖在
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就是以中支煙為代表的細分品類迅速崛起，并且規(guī)模持續(xù)擴大。在中支煙這個賽道上，近兩年來競爭日益激烈，由藍海轉(zhuǎn)變成了紅海。各個品牌在不斷發(fā)展，力圖在
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2個席位。就目前來看，在“532”知名品牌陣營的激烈角逐中，全行業(yè)除了“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“紅塔山”、“白沙”這四個重點品牌各自明確提出沖擊500萬箱品牌規(guī)模以外
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，市值達2500億美元。遺憾的是，從2011年起諾基亞手機銷量全球第一的地位被蘋果和三星超越，自此諾基亞的手機銷售額開始滑坡，而且對如何應對激烈
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的戰(zhàn)略選擇，也是當前煙草行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要。一個行業(yè)沒有組織學習和創(chuàng)新能力，就難以在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就難以形成核心競爭力，就難以
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煙草在線專稿 客戶服務是客戶經(jīng)理搞營銷管理工作永遠也繞不開的話題，零售經(jīng)營因為其“門檻”較低，不僅競爭更為激烈，也給客戶經(jīng)理的服務工作帶來了很大的難度
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，但該區(qū)間中的重點品牌各自二類煙銷量規(guī)模排名座次競爭相對激烈，如“黃鶴樓”、“雙喜?紅雙喜”、“七匹狼”各自二類煙銷量規(guī)模均在20萬箱以上，在排名第2位至第4位區(qū)間的競爭
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，開展卷煙營銷的有力保障
近幾年來，煙草市場化競爭愈發(fā)激烈，一支高效的營銷團隊可在激烈的市場競爭中占據(jù)強大的競爭優(yōu)勢。在團隊競爭的趨勢推動下，
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至關(guān)重要，誰能夠在零售價10元/包價位段的激烈競爭中占據(jù)著一定的基礎(chǔ)規(guī)模競爭優(yōu)勢，誰就能夠在當下乃至今后幾年時間里的“532”知名品牌陣營的激烈角逐中占據(jù)更加積極的主動權(quán)
