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，進(jìn)一步增長了制絲工藝質(zhì)量知識和質(zhì)量管控本領(lǐng)。班組將不斷豐富質(zhì)量發(fā)言人的分享內(nèi)容，把公司、工廠質(zhì)量文化、質(zhì)量警示教育等植入到講堂中，切實(shí)讓質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量是
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;嚴(yán)格過程管控。抓在日常，注重成因分析，深入查找問題根源，完善相關(guān)制度，堵塞管理漏洞。二是抓好兩個層面。在相關(guān)專業(yè)層面，以審計問題
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、電氣和智能化相關(guān)技術(shù)人員參加技術(shù)交流會。會上，柯爾柏（虹霓）公司技術(shù)人員從系統(tǒng)概覽、數(shù)據(jù)通訊服務(wù)器、生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、全面質(zhì)量管控系統(tǒng)、智能輔助系統(tǒng)等方面
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展示觀摩。在“危險作業(yè)安全技能大比拼”現(xiàn)場競賽，競賽聚焦日常安全管控重點(diǎn)，要求參賽部門按照動火作業(yè)管理要求，全要素模擬“某設(shè)備支架焊接”作業(yè)流程，
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快遞小哥積極舉報涉煙違法行為，同時加大對快遞、物流、特殊業(yè)態(tài)的聯(lián)合檢查頻次，堵住非法卷煙流入流出點(diǎn)，提升市場渠道管控力。四是強(qiáng)化大戶監(jiān)管。加大對轄區(qū)內(nèi)歷史違法
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，積極融入平安廣東、法治廣東建設(shè)，充分利用情報研判中心、雷達(dá)監(jiān)測系統(tǒng)、無人機(jī)等智慧緝私打假新手段，著力構(gòu)建一體協(xié)同作戰(zhàn)模式，打造“全要素管控、全時空預(yù)警
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，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)履職盡責(zé)，強(qiáng)化進(jìn)度管控，確保高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)；不斷健全一攬子機(jī)制，堅持項(xiàng)目建設(shè)由業(yè)務(wù)主推、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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，在加強(qiáng)全鏈條煙葉質(zhì)量管控、強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍等方面取得了顯著成效，為原料精準(zhǔn)保障提供了有力支撐。該班組始終堅持“質(zhì)量第一”“創(chuàng)新驅(qū)動”的理念
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培訓(xùn)活動，邀請專家通過理論授課、案例分析、討論交流等方式，全面講解安全風(fēng)險分級管控、隱患治理、應(yīng)急救援等內(nèi)容，提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。同時，
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管理，對技改期間暫時停用的物料做到一物一清單，核對確認(rèn)物料質(zhì)量、保質(zhì)期等關(guān)鍵信息，確保技改投產(chǎn)后無過期物料。按照成品庫倉儲質(zhì)量管控要求，統(tǒng)籌規(guī)劃
