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考核性強。每次問卷末尾會讓零售客戶對客戶經(jīng)理的日常服務(wù)進行整體打分和評價，并將各縣公司的參與率和測評打分情況納入月度網(wǎng)建基礎(chǔ)工作考核，實行月通報月考核，
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肩上責(zé)任。
三是加強過程管理考核。將案件結(jié)案率納入專賣過程化考核重要內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，對未及時按標(biāo)準(zhǔn)完成的，嚴(yán)格按照規(guī)定，追究相關(guān)
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重點。
三嚴(yán)格考核。加強對特殊類型客戶卷煙經(jīng)營全過程的監(jiān)管與考核，將內(nèi)部監(jiān)管、規(guī)范經(jīng)營、真煙異常流動情況納入到相關(guān)人員日常考核中。
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，盤點庫存、了解重點品牌銷售情況和周圍市場環(huán)境，做好策略宣傳，加強庫存指導(dǎo)。
三是加強考核。明確考核指標(biāo)及考核措施，開展全員營銷活動，
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系統(tǒng)性法律風(fēng)險。
三是加強績效考核。將結(jié)案率納入縣局月度績效考核，每月月底檢查各中隊的案件結(jié)案情況，逾期未結(jié)案的，將按照考核方案進行扣罰，
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的能力。
服務(wù)考核常態(tài)化。進一步細化、量化員工工作質(zhì)量、工作計劃、工作紀(jì)律和客戶滿意度、市場狀態(tài)等考核指標(biāo)，每月開展考核、通報結(jié)果、獎優(yōu)罰劣，不斷促進服務(wù)水平提升。
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員工上下班時間、工作期間效能、值班在崗情況進行抽查，對不遵守工作要求和紀(jì)律的行為進行考核處理，切實提高干部職工遵章守紀(jì)的自覺和認(rèn)識。
二是加強學(xué)習(xí)能力提升。要求各部門制定
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。通過細化隊伍管理機制、人員崗位職責(zé)，認(rèn)真梳理各崗位人員的工作清單，實現(xiàn)隊伍管理科學(xué)化。
三是強化考核激勵機制。進一步健全完善日常考核機制，將專賣、營銷
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，學(xué)習(xí)專賣法律法規(guī)、案件辦理等業(yè)務(wù)知識，爭取在“大練兵”活動取得優(yōu)秀成績。
二是獎優(yōu)罰劣“嚴(yán)考核”。結(jié)合月度考核內(nèi)容，制定靈活有效的考核方案，并
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、人事勞資科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會?！?
會議指出，烤煙生產(chǎn)責(zé)任掛鉤考核獎勵的主要目的是促進各部門、各煙葉站持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平。經(jīng)縣局（分公司）
