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；在2014年的工作歲月里，黃國歡同志發(fā)育成長，忠于職守，先后在不同網(wǎng)站發(fā)表宣傳報道5篇，參與“降低浮盤損耗率”、“簡易顆施藥器研制”QC創(chuàng)新
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個性化精益管理扎實推進(jìn)TnPM工作和QC項目，完成OPL項目8項、編制故障案例6項、處理各類重點設(shè)備故障78項。物資管理科黨支部著力推進(jìn)“三力三保二平臺”建設(shè)，落實庫區(qū)布局
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;有效提升了車間質(zhì)檢的精度、激活了全員工作的活力；在參與制絲部《研制存儲喂料提升機(jī)自動撥料裝置》QC課題中，他也多次出謀劃策，助力該課題在2019年全國
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召開不同頻次的現(xiàn)場會，諸多的管理手段都在推廣和應(yīng)用，比如質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)化、管理診斷、流程優(yōu)化、對標(biāo)管理、精益管理、創(chuàng)新項目和QC小組活動等內(nèi)容，從不同角度看都是
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分獲全國實用新型專利。
在創(chuàng)新烤煙種植技術(shù)、走科技智造之路的進(jìn)程中，建水縣煙草分公司還獲得8項省、州QC成果，在品牌烤煙“紅花大金元”嫁接、煙株打頂、生物質(zhì)燃燒機(jī)回火
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炫銘深知技術(shù)研究的關(guān)鍵在于應(yīng)用。他積極參與工廠、集團(tuán)及云南中煙的電氣項目研究和QC活動，將理論與實踐相結(jié)合。
隨著玉溪卷煙廠卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和設(shè)備技術(shù)改造，企業(yè)不斷
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、服務(wù)行為、服務(wù)考核在內(nèi)的精益配送服務(wù)體系，并有效付諸于實踐。
為了進(jìn)一步降低成本、提高效率，近年來，物流中心積極組織開展技術(shù)攻關(guān)、精益課題、QC小組
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盡數(shù)排除。他還積極參加小改小革、技術(shù)革新和QC小組活動，提高電氣控制精度，滿足卷煙工藝參數(shù)要求，確保制絲合格率100%，全力打造產(chǎn)品質(zhì)量
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團(tuán)員積極參與“精益改善提案”“QC課題撰寫”“政研論文撰寫”等課題活動，將青工教育方式由“單線”向下傳遞變?yōu)椤半p線”既有傳遞又有反饋的工作模式。
職業(yè)有態(tài)度。將青工的職業(yè)發(fā)展與工廠
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時間，干好本職工作，還在專業(yè)雜志上發(fā)表論文，積極參加QC小組活動、政研論文寫作、新聞宣傳報道等工作。業(yè)余時間他教育孩子，看歷史文學(xué)書籍，養(yǎng)蘭花
