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很難接到的，當(dāng)前唯一的著眼點(diǎn)就是要把心思重點(diǎn)放在日常零售上。在他自己制定的顧客積分表里，詳細(xì)記錄了顧客的出生時間、籍貫（有些甚至詳細(xì)描述到過哪些地方
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;要在管理層認(rèn)真研究，逐項逐條找出原因，通過制定針對性措施加以解決；要在實(shí)踐層認(rèn)真研究，特別是要在理論研究的基礎(chǔ)上，與煙農(nóng)面對面的交流
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基層煙草專賣局監(jiān)管檔案管理的考核工作列入日常的二級考核，制定檔案管理考核細(xì)則，促進(jìn)檔案建設(shè)內(nèi)容上更加規(guī)范和完善。二是在方法上，要采取年度考核與日常督察指導(dǎo)
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和應(yīng)接不暇的工作。 四：進(jìn)行目標(biāo)和時間管理是有效工具。目標(biāo)管理即將所要完成的工作全部羅列出來、按照時間先后順序制定成工作清單并標(biāo)注完成時限，這樣就可以清晰的知道自己將要干什么
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，而且這些措施越來越嚴(yán)厲了。
隨著莫斯科準(zhǔn)備好開始實(shí)施全國范圍內(nèi)公共場所禁煙令，美國和俄羅斯之間的國際公共衛(wèi)生合作機(jī)構(gòu)制定了一組全面的戒煙原則，于5月中旬向俄羅斯
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年，衛(wèi)生部副部長陳嘯宏在杭州舉辦的2008中國國際健康城市市長論壇上表示，衛(wèi)生部正在研究和制定“健康中國2020”戰(zhàn)略規(guī)劃。堅持預(yù)防為主、中西醫(yī)并重、防治結(jié)合的原則
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投放，制定切實(shí)可行的上市方案，加大宣傳和引導(dǎo)力度，使新產(chǎn)品能夠迅速打開知名度，讓更多的消費(fèi)者品嘗到雙喜（傳奇）
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、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整與制定等有機(jī)結(jié)合起來，深入研究影響體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵性問題，跟蹤并確保改進(jìn)項目的落實(shí)。
五、完善內(nèi)審員隊伍建設(shè)，強(qiáng)化一流的隊伍保障
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我們這里來啊!”
??? 相關(guān)鏈接>> 醫(yī)生吸煙影響職稱晉升
??? 記者從聊城市疾控中心獲悉，為進(jìn)一步了解醫(yī)生、公務(wù)員和教師等重點(diǎn)人群的控?zé)熌芰?#xff0c;制定針對性干預(yù)
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，簡單說，就是對生產(chǎn)全過程潛在質(zhì)量缺陷風(fēng)險進(jìn)行排查梳理，包括從原輔料進(jìn)廠到成品出廠的物流過程所有環(huán)節(jié)，對可能產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的因素進(jìn)行分析，制定
