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進(jìn)入到“532”品牌陣營(yíng)，需要加大產(chǎn)品質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)，讓“紅雙喜”品牌之路走得非常好，讓“紅雙喜”品牌真正走進(jìn)消費(fèi)者心中。
第五
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;熟悉煙草企業(yè)行業(yè)商業(yè)秘密管理，了解煙草企業(yè)信息安全的更新與發(fā)展的動(dòng)態(tài)，時(shí)刻保持清醒與戒備。二是加大煙草企業(yè)管理層和職工的信息安全培訓(xùn)教育。在煙草企業(yè)的管理
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銷量，淡季做客情”。也就是要我們?cè)阡N售旺季要緊抓銷售量，盡可能地把銷售量給搞好，而在銷售淡季，要加大客我情感的培育力度，這樣才能
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；五要認(rèn)真研究?jī)?nèi)部管理監(jiān)督的有效途徑和方式，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管的制度化和規(guī)范化。六要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的督促檢查，加大查處違反制度行為的力度，堅(jiān)決維護(hù)
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，隨著最近兩年整合進(jìn)來(lái)的低端產(chǎn)品份額比重不斷加大，加上超高端產(chǎn)品的密集投放，原來(lái)的主力產(chǎn)品在品牌的構(gòu)成上有所邊緣化。
坦率地講，以這樣的方式來(lái)
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加大投放量，指導(dǎo)零售客戶合理組織貨源，確保商戶有煙賣、不斷檔、都賺錢。其次，要加強(qiáng)終端指導(dǎo)。根據(jù)不同客戶的地理位置、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、消費(fèi)群體等實(shí)際情況，
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，利用自身力量做好鑒定前培訓(xùn)，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。對(duì)基層人員情況進(jìn)行摸底，加大高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，積極選派技能骨干參加行業(yè)各
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煙農(nóng)真正明白“高純度才能賣到好價(jià)錢”的道理；宣傳“誠(chéng)信煙農(nóng)制度”的好處，引導(dǎo)煙農(nóng)自己搞好預(yù)檢，提高純度，提高收益。加大對(duì)“四員一農(nóng)”的烤煙國(guó)標(biāo)
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開放程度不斷加大，“專賣專營(yíng)”的局面不可能長(zhǎng)期維持，中國(guó)煙草企業(yè)必將遭遇來(lái)自跨國(guó)煙草公司日益強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。實(shí)行政企分家，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，加強(qiáng)
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;并通過集中貨源，評(píng)比投放，加大了終端客戶之間的競(jìng)爭(zhēng)，在軟件使用情況上每周進(jìn)行一次評(píng)比，擇優(yōu)選取投放對(duì)象，及時(shí)有效的解決了兩大
