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惡仗、打硬仗的充分準(zhǔn)備，建立健全應(yīng)急預(yù)案，在確保安全的前提下保證市場狀態(tài)，保證市場供應(yīng)。同時，專賣部門要與地方政府協(xié)調(diào)，借助政府
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危害、不嘗試吸煙、勸阻他人吸煙、拒絕吸二手煙等控?zé)熀诵闹R和技能。
同時，要建立健全控?zé)熤贫?。中等職業(yè)學(xué)校和中小學(xué)校及托幼機構(gòu)室內(nèi)及校園應(yīng)全面禁煙，高等學(xué)校教學(xué)區(qū)、辦公
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“關(guān)愛幫扶困難群眾”募捐、“慈善一日捐”等活動。全系統(tǒng)2007至2009年期間共向社會捐贈5268萬元。省、市、縣局均積極開展結(jié)對幫扶工作，建立了扶貧濟困聯(lián)系點制度，各市、縣局
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機關(guān)、軍分區(qū)、州領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系抓煙葉生產(chǎn)工作制度，層層實行黨政一把手負(fù)責(zé)制，層層建立健全以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并將煙葉生產(chǎn)計劃目標(biāo)完成
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的責(zé)任意識，“十二五”規(guī)劃措施很難落實到位。因此，必須持續(xù)強化干部職工的大局意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識。要通過建立和完善抓落實的目標(biāo)責(zé)任制，搞好任務(wù)分解
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;反而增加了基層的負(fù)擔(dān)。二是基礎(chǔ)管理薄弱。有的基層單位一般只注重工作任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)的完成，忽視基礎(chǔ)管理工作，許多工作缺少必要的臺賬、資料庫的建立，月初工作計劃
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”的要求，建立組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工，充實人員力量，加強技術(shù)指導(dǎo)，以品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)為基礎(chǔ)，全面建設(shè)綠色南澗
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，中國煙草機械集團有限責(zé)任公司與云南中煙工業(yè)公司在昆明舉辦建立密切合作關(guān)系簽字儀式。
“十一五”期間，許昌煙機公司密切與工業(yè)企業(yè)合作關(guān)系，以滿足用戶需求為中心
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素質(zhì)，建立品種保障機制，加大監(jiān)督考核力度。
種植優(yōu)良品種是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的前提條件，以工業(yè)為導(dǎo)向，工、商、研、農(nóng)共同參與研究開發(fā)優(yōu)良品種
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不合理的環(huán)境下貯存反而會增加靜電，從而影響上機使用。因此，在進行材料平衡時，不同材料應(yīng)區(qū)別對待，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，為各類卷煙材料
