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？每一個(gè)風(fēng)景的出現(xiàn)，常常都會(huì)有一定的生活規(guī)律和它的價(jià)值需求。
不管春夏秋冬，也不管是季節(jié)如何變化更替，勞作的每一個(gè)人，只要辛勤
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投入大量貨源，貨源充足，供不應(yīng)求的現(xiàn)象沒有了。大家都備足貨源，滿足所有顧客的需求，應(yīng)該說春節(jié)期間，零售戶的銷售都不會(huì)
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進(jìn)行了整改；城鎮(zhèn)市場(chǎng)“中華”、“黃金葉”（天葉）等省外高檔卷煙和農(nóng)村市場(chǎng)低檔卷煙滿足不了市場(chǎng)需求等一時(shí)整改不了的問題，與零售客戶進(jìn)行解釋
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，如今面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，再加上員工需求多樣化、個(gè)性特質(zhì)化、價(jià)值觀念和工作方式的不同，需要在制度的建立完善、文化的潛移默化、人才的培育使用等諸多方面
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內(nèi)看不到太大的投資回報(bào)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)將獲得長(zhǎng)期回報(bào)。因此，煙草企業(yè)要搞好培訓(xùn)管理。首先，員工培訓(xùn)應(yīng)以培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ)；其次
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，采取“開小灶”方式“補(bǔ)課”。通過完善的后續(xù)服務(wù)，讓煙農(nóng)熟練掌握煙葉生產(chǎn)實(shí)用先進(jìn)技術(shù)。三是“套餐式”服務(wù)。根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，把煙農(nóng)急需的生產(chǎn)技術(shù)、煙用物資
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;助跑真龍品牌一次又一次引領(lǐng)時(shí)代潮頭。
人不學(xué)要落后
2013年4月，公司根據(jù)生產(chǎn)需求，從德國(guó)虹霓公司引進(jìn)了KLD-2-2Z型薄板烘絲機(jī)。
年過四十且不在技改外出
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，馬拉維可以吸引本土的煙草購(gòu)買商和國(guó)際購(gòu)買商，從而提高市場(chǎng)對(duì)馬拉維主要?jiǎng)?chuàng)匯作物——煙草的需求。目前，馬拉維政府正在與一些卷煙制造公司談判，以便
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，顧客正是為此而來。顧客并沒有說話，但一筆生意卻做成了。我很驚訝張好是怎樣記住顧客需求的，她卻說：“開店做生意，就得留意每個(gè)顧客習(xí)慣抽
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，勤上柜。把它做為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。通過與客戶的溝通，了解客戶對(duì)服務(wù)、品牌的需求，結(jié)合客戶的庫(kù)存、市場(chǎng)情況幫助客戶制定合理的訂貨計(jì)劃，幫助客戶解決疑問
