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咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施內(nèi)控體系建設(shè)等契機(jī)，從完善制度到執(zhí)行、監(jiān)管、考核、糾偏等各個(gè)環(huán)節(jié)都要全面加強(qiáng)，做實(shí)做細(xì)，并以規(guī)章制度的形式固化下來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須清醒地認(rèn)識(shí)到
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生存需求和職業(yè)安全需求得到較好解決。因此，待遇不是解決產(chǎn)生腐敗行為的根本。那么，需要從其它方面著手。
1、完善人才選拔與任用制度
一是充分應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果?？?jī)效考核中
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和完善自身管理，努力提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，能否對(duì)煙草公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)合理地衡量，并據(jù)此分析和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)與不足
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;及時(shí)完善制度，堵塞管理漏洞，形成企業(yè)和員工和諧穩(wěn)定、共同發(fā)展進(jìn)步的良好局面。
四是建立以企業(yè)文化建設(shè)為載體，加強(qiáng)思想政治工作建設(shè)
思想政治工作是文化宣
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較為完善的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)畝均用工減少13個(gè)左右，畝均成本支出減少170元左右，畝均純收益增加400元以上。
五是促進(jìn)了以煙為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社充分利用煙草補(bǔ)貼
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;踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，善于從成功中學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善提高，千方百計(jì)地抓好品牌培育工作
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;原思國(guó)認(rèn)為有四大因素：個(gè)體商販執(zhí)行得沒有動(dòng)力，市場(chǎng)監(jiān)管不完善，生產(chǎn)、銷售塑料袋的源頭沒有得到根本控制，民眾的環(huán)保意識(shí)薄弱。
在公眾眼里
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交叉互檢活動(dòng)的內(nèi)容還僅限于窄領(lǐng)域、淺層次、過于形式化的范圍，其既缺少健全和完善的機(jī)制，又使得措施和手段相對(duì)較少，交叉互檢的隨意性較強(qiáng)，實(shí)施的頻率
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人員崗位績(jī)效考核中去，完善各項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)店”工作臺(tái)賬，更好地促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)店”在“共建共享”中健康成長(zhǎng)。
第六，發(fā)揮了創(chuàng)新平臺(tái)的作用，通過不斷探索標(biāo)準(zhǔn)
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方面要注重針對(duì)性、實(shí)用性和科學(xué)性，尋求新突破，推動(dòng)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力培訓(xùn)工作不斷完善和發(fā)展。
六、嚴(yán)格管理，規(guī)范合同。一是嚴(yán)格計(jì)劃管理，
