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和完善，煙草專賣局改革正向深層次推進(jìn)，面臨著改革、發(fā)展、穩(wěn)定等多重任務(wù)，內(nèi)外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化。煙草專賣局基層黨組織要把握改革方向，積極推動(dòng)
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，尤其是基層煙葉站點(diǎn)建設(shè)、煙水工程建設(shè)的監(jiān)管，進(jìn)一步健全完善監(jiān)督流程，抓好工程設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)概算審核評(píng)估，設(shè)立履約保證金和工程建設(shè)資金共管
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落實(shí)要樹立正確的用人導(dǎo)向和形成完善的工作機(jī)制。
煙草企業(yè)抓好落實(shí)，具有良好的精神狀態(tài)和優(yōu)良的作風(fēng)很重要，建立科學(xué)管用的制度和機(jī)制同樣很重要。要制定強(qiáng)有力的組織措施、考核
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，對(duì)零售許可證期限、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照期限、營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼、零售戶狀態(tài)等信息重點(diǎn)關(guān)注，確保證件管理系統(tǒng)更新準(zhǔn)確、及時(shí)。5、綜合治理無證經(jīng)營(yíng)行為。在完善本轄區(qū)合理布局規(guī)定的基礎(chǔ)上
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與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系
1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著我國(guó)建立和不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立和不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，隨著深化國(guó)有企業(yè)
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坡地向緩坡、平地轉(zhuǎn)移；由貧脊土向肥水條件好的區(qū)域轉(zhuǎn)移；由零星分散種植向適度規(guī)模集中連片轉(zhuǎn)移；由種植技術(shù)落后、基礎(chǔ)設(shè)施差向種植水平高向生產(chǎn)條件好、基礎(chǔ)設(shè)施完善
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（二）發(fā)揮聯(lián)合打假機(jī)制。在打假工作中，要主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)執(zhí)法部門聯(lián)系，取得聯(lián)合打假支持，深入開展卷煙打假工作。1、完善聯(lián)合打假機(jī)制。與公
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，并制訂了淮陰卷煙廠廠務(wù)公開實(shí)施方案，2006年，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要，重新修改完善了廠務(wù)公開實(shí)施意見，2010年、由于廠人事變動(dòng)
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縣級(jí)營(yíng)銷部的創(chuàng)建工作。
5、縣級(jí)營(yíng)銷部工作運(yùn)行機(jī)制不完善、被捆住了手腳。
主要表現(xiàn)在缺乏有效的現(xiàn)代營(yíng)銷網(wǎng)建運(yùn)行機(jī)制。突出表現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)理或客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)內(nèi)有效客戶資源利用甚少，其
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度等。
六、組建制度
（一）組建結(jié)構(gòu)。合作社依規(guī)依章進(jìn)行運(yùn)作，達(dá)到組織健全、制度完善、管理民主、運(yùn)行規(guī)范、產(chǎn)權(quán)明晰、分配科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良、經(jīng)營(yíng)多元八項(xiàng)基本要求
