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煙草在線專稿 引：企業(yè)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度所不可或缺的基礎(chǔ)建設(shè)。本文通過論述企業(yè)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)在企業(yè)管理中的作用及存在的問題，提出加強(qiáng)煙草企業(yè)內(nèi)部規(guī)范
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責(zé)任，推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管和整頓規(guī)范工作深入開展。要克服作風(fēng)浮漂、形式主義、表面文章，堅(jiān)持不懈抓規(guī)范，一老本等搞經(jīng)營，把生產(chǎn)經(jīng)營管理的成果真正建立在遵規(guī)守
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和服務(wù)的提升獲得更大的經(jīng)營收益。其次，客戶經(jīng)理可通過科學(xué)篩選，在轄區(qū)著力打造建立一批“客戶終端形象店”、“示范店”，并選取其中優(yōu)秀終端客戶進(jìn)行推廣宣傳
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地方政府建立了良好的合作關(guān)系。
5.經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）
穩(wěn)步發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提高，人民收入水平增長較快，卷煙消費(fèi)的結(jié)構(gòu)也逐步提升
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、整體聯(lián)動”的工作思路，以“打團(tuán)伙、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)、懲首犯”為重點(diǎn)，建立煙草市場專賣管理體系監(jiān)測、控制和預(yù)警機(jī)制，根據(jù)成本效益原則，在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)
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指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，按照分片包戶的要求建立和充實(shí)預(yù)檢員隊(duì)伍，提高煙葉預(yù)檢質(zhì)量。二是全面推行封閉收購、編碼驗(yàn)級的管理模式。具有公平公正、規(guī)范高效的特點(diǎn)，有利于提高
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呈現(xiàn)特定時期生產(chǎn)生活的人文遺產(chǎn)博物館。雖然種類各異，但其建立無不本著同一個初衷：把一個地區(qū)、一座城市甚至一個國家的歷史文化記憶，用可觸碰、可感知的方式展現(xiàn)出
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的成功即源自上市時就確立了恰當(dāng)?shù)母偁幎ㄎ?#xff0c;這為后來持續(xù)創(chuàng)新釋放定位能力奠定了基礎(chǔ)。以20～30元/包展開側(cè)翼攻擊，“芙蓉王”在“中華”與“紅塔山”之間建立
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方面的成果，緊緊圍繞權(quán)力運(yùn)行的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對排查出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立健全相關(guān)制度規(guī)范，推動形成有效防控廉政風(fēng)險(xiǎn)的“制度鏈條”。積極推進(jìn)
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;他們才是一個煙草“企業(yè)人”，是為了一定的經(jīng)濟(jì)利益而加入到煙草企業(yè)這個組織，并與煙草企業(yè)按照某種契約規(guī)定建立了勞資關(guān)系。
在現(xiàn)實(shí)中，管理者往往把員工單純地
