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量和種類上超過一定數(shù)量和種類才構(gòu)成犯罪，或者還應(yīng)當(dāng)有其他情形出現(xiàn)才從而追究其刑事責(zé)任，對(duì)此沒有予以明確的解釋說明?！扒楣?jié)輕微”究竟什么樣的情況屬于情節(jié)輕微，不使用
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的工作量、工作時(shí)間、工作效率，運(yùn)用科學(xué)方法，合理確定各崗位及人員的配備數(shù)量，有效地提高整體工作效率，降低人力資源使用成本。三要進(jìn)行崗位評(píng)估
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的系統(tǒng)性、全局性、戰(zhàn)略性水利規(guī)劃體系。二是強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作。建立重點(diǎn)水利項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)投入滾動(dòng)使用機(jī)制和前期工作項(xiàng)目良性運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“開工一批、推進(jìn)一批、論證一批、儲(chǔ)備一批”。水利投資連續(xù)
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，工作開展面臨困難。這時(shí)候，岱岳區(qū)局（營(yíng)銷部）廣大干部職工主動(dòng)要求將班車停運(yùn)，把車輛優(yōu)先給“1532”岱岳區(qū)分公司使用。正是由于
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，做好導(dǎo)向性工作，讓員工心存希望。在用人上，任人唯賢、唯才是舉，不斷拓寬員工晉升渠道。在干部的選拔應(yīng)用上，大膽使用綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有
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，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，抓重點(diǎn)、抓特色，把客戶的需要與市場(chǎng)、品牌、價(jià)格、店容、品種機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，使?fàn)I銷工作走出誤區(qū)，走向發(fā)展。如使用開展市場(chǎng)調(diào)查
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，社員一定會(huì)有更高的收入?！蓖蹩藰s充滿信心地說。
密集式烤房是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施中建設(shè)數(shù)量最多、投入最大的項(xiàng)目之一，而在煙葉生產(chǎn)中，烤房使用時(shí)間僅為3個(gè)月
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; 另一方面，大力抓好效能監(jiān)察。對(duì)工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量管理、資金使用、工程竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，進(jìn)行立項(xiàng)，對(duì)立項(xiàng)的工作流程、每個(gè)崗位職責(zé)在事前
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要切實(shí)繼續(xù)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。要把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入到業(yè)務(wù)工作和管理流程之中，圍繞權(quán)力集中的重要部門、資金密集的重點(diǎn)領(lǐng)域、人財(cái)物管理使用的關(guān)鍵崗位，制定有針對(duì)性的防控措施、提出
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部門，缺少完善的計(jì)算機(jī)打假網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)局在煙草專賣信息管理和使用上還有很大的“升級(jí)空間”，在原有的功能上，還可以增加諸如：“涉煙情報(bào)信息、資料
