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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施與基地單元建設(shè)、精益生產(chǎn)技術(shù)集成發(fā)展和精益化GAP管理模式建設(shè)等緊密結(jié)合起來，整合各方資源，全面推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，尤其要加大煙水、煙路、農(nóng)機(jī)具
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的控?zé)熜蝿?shì)，國家、社會(huì)對(duì)煙草等壟斷行業(yè)的公平性關(guān)注的日益加劇以及國家經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化給煙草行業(yè)帶來的諸如市場(chǎng)化取向改革加大、卷煙銷售“頂棚”壓力驟增等等，都是煙草行業(yè)
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，加大卷煙霉變、串味、水分過大的危險(xiǎn)。
所以說，并非所有的節(jié)日都是卷煙銷售高峰期，要分清節(jié)日的類型，是適合大型宴請(qǐng)活動(dòng)的節(jié)日，
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、系統(tǒng)操作實(shí)務(wù)、制度文件、行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，加大對(duì)業(yè)務(wù)崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平；要建立以企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、重要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，
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久，部分煙區(qū)因輪作、煙葉計(jì)劃限制或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，煙基設(shè)施因此而閑置浪費(fèi)，無法發(fā)揮效益，因無人管理而遭到破壞。
四、管護(hù)對(duì)策和建議
首先要加大宣傳
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市場(chǎng)競(jìng)爭中落伍。煙草企業(yè)需要增強(qiáng)危機(jī)感，時(shí)刻把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，加大技術(shù)創(chuàng)新成果，提高卷煙產(chǎn)品的舒適度，讓消費(fèi)者感到滿意。有些人
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秋收冬種的時(shí)節(jié)，此時(shí)在城內(nèi)務(wù)工的人員大都會(huì)返鄉(xiāng)，此時(shí)我們零售要切實(shí)做好消費(fèi)引導(dǎo)，加大對(duì)卷煙等商品的推介宣傳力度，并主動(dòng)了解他們對(duì)卷煙等商品的需求
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;1）拆店。寶潔旗艦店中拆出OLAY，Pampers獨(dú)立開品牌旗艦店。雀巢旗艦店拆出了母嬰旗艦店。2）加大對(duì)自營電商平臺(tái)（B2C，京東
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的卷煙加大庫存，而過完中秋卻還有很大的庫存，往下又恢復(fù)了銷售卷煙的平淡期，我一定要想辦法積極消化庫存，省得資金有積壓。
就做就做，
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，對(duì)安全教育培訓(xùn)這一部分的內(nèi)容有所增加，所以，不斷加大安全教育培訓(xùn)的力度是未來安全管理工作的趨勢(shì)。對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)來說，雖然并非是高危行業(yè)
