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按照片區(qū)管理機(jī)制，聯(lián)動(dòng)管理、聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)、聯(lián)動(dòng)考核。由市局統(tǒng)一指揮，片區(qū)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，以卡口所在地?zé)煵莶块T(mén)為主，安排周邊煙草部門(mén)輪流協(xié)助、專(zhuān)班值守
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，將具有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ母刹?em class="term">安排到不同崗位經(jīng)受鍛煉、增強(qiáng)本領(lǐng)，有效盤(pán)活干部資源；構(gòu)建“入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、任前培訓(xùn)、繼續(xù)教育”銜接機(jī)制，廣泛開(kāi)展崗位練兵
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，安排高可用性上部煙葉開(kāi)發(fā)17.8萬(wàn)畝、13.3萬(wàn)擔(dān)，高油分中棵煙開(kāi)發(fā)1000畝，優(yōu)質(zhì)原料保障能力持續(xù)增強(qiáng)?！背恢菔袩煵輰?zhuān)賣(mài)局（公司）黨組
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的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，在深刻把握時(shí)代變化規(guī)律前提下，筑牢行業(yè)和企業(yè)發(fā)展安全防線，在不確定的環(huán)境下，以確定的戰(zhàn)略步驟和安排穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)
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;還安排專(zhuān)人在每周一一上班的時(shí)間就模擬“酒駕”測(cè)試，每周天都在群內(nèi)發(fā)布廉政語(yǔ)錄。無(wú)論是善意的“找茬”，還是反復(fù)的“念叨”，目的都是提醒員工時(shí)刻將清廉刻在腦子里
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人才發(fā)展成長(zhǎng)路徑。他們落實(shí)干部交流制度,結(jié)合干部的專(zhuān)業(yè)背景、崗位經(jīng)歷、特點(diǎn)特長(zhǎng)、培養(yǎng)目標(biāo),將具有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ母刹?em class="term">安排到不同崗位經(jīng)受鍛煉、增強(qiáng)本領(lǐng),有效盤(pán)活干部資源;構(gòu)建“入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、任
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;然后才能輸入到經(jīng)銷(xiāo)商手里。而關(guān)鍵一步是在經(jīng)銷(xiāo)商這里的品牌價(jià)格尤為重要，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商這里面要有諸多成本，運(yùn)輸，包裝、場(chǎng)地、推廣政策等等都需要經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)安排
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感動(dòng)客戶，吸引客戶信賴(lài)和支持。二是反思自己對(duì)客戶訴求態(tài)度？卷煙營(yíng)銷(xiāo)既是指導(dǎo)的過(guò)程，也是傾聽(tīng)的過(guò)程。為此客戶經(jīng)理除了要精心指導(dǎo)客戶做好進(jìn)購(gòu)安排、陳列設(shè)計(jì)、品牌培育
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危險(xiǎn)信息的分析處理，快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，果斷出擊，查處違法行為。同時(shí)在卷煙經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)區(qū)要安排一些信息員排查可疑問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)便于后續(xù)跟蹤管理。這樣的專(zhuān)賣(mài)
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出來(lái)的十項(xiàng)歪風(fēng)，統(tǒng)籌安排，每月開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)打擊歪風(fēng)邪氣。7月啟動(dòng)首個(gè)“剎歪風(fēng)”行動(dòng)，發(fā)布打牌賭博專(zhuān)項(xiàng)整治公告，接受有獎(jiǎng)舉報(bào)；8月
