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，使廣大煙農(nóng)積極主動參與合作社建設(shè)。針對合作社能人缺乏現(xiàn)象，建立能人聘用、培訓(xùn)、獎勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)能人、培養(yǎng)能人、留住能人，帶動合作社穩(wěn)定健康發(fā)展
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保護(hù)性等特征嚴(yán)重地危害了統(tǒng)一、完整、有效的市場體系的建立和形成，導(dǎo)致國家煙草專賣局不能把全國的煙草資源統(tǒng)一到一盤棋上，阻礙了真正能經(jīng)受市場考驗(yàn)的大品牌的形成。
2.尚未
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有效培訓(xùn)的福利化分配常設(shè)機(jī)構(gòu)，成為體現(xiàn)煙草對員工關(guān)愛的福利源泉。
另一方面要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，建立并完善員工培訓(xùn)體系。企業(yè)建立有效而完善的培訓(xùn)體系，可以改善企業(yè)
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、卷煙營銷策略培訓(xùn)等活動，加強(qiáng)引導(dǎo)、精心扶持，轉(zhuǎn)變零售客戶經(jīng)營理念，著力增強(qiáng)零售客戶經(jīng)營能力。建立健全零售客戶滿意度監(jiān)測體系，及時(shí)掌握零售客戶的經(jīng)營
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市場要求，徹底轉(zhuǎn)變觀念，建立“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的教育培訓(xùn)理念，不斷完善教育培訓(xùn)體制機(jī)制，合理利用教育培訓(xùn)資源，努力培養(yǎng)適合
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指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動，并予
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、優(yōu)質(zhì)保證煙用物資投入。在安排煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，對示范區(qū)優(yōu)先考慮，重點(diǎn)投入，確保示范效果。與此同時(shí)，他們通過建立基本煙田保護(hù)制度、健全風(fēng)險(xiǎn)
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在職業(yè)生涯“天花板”效應(yīng)是其產(chǎn)生職業(yè)倦怠的一個(gè)重要原因，因此，暢通職業(yè)生涯發(fā)展通道是激發(fā)員工工作積極性，緩解乃至解決其職業(yè)倦怠的必由之路。首先要建立完善員工
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“靠天吃飯“的現(xiàn)象在商洛很普遍。2011年，洛南烤煙前后遭受了冰雹災(zāi)害和暴雨災(zāi)害，導(dǎo)致烤煙大量減產(chǎn)，煙農(nóng)信心動搖。痛定思痛，洛南下大力氣在全縣建立
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盧氏加強(qiáng)指導(dǎo)，并鼓勵(lì)盧氏分公司要發(fā)展特色煙葉，為確保原料保障上水平做貢獻(xiàn)。在科技方面，隨著多年與大專院校、煙草科研院所建立的協(xié)作關(guān)系，加大技術(shù)研發(fā)
