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”服務(wù)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，制定《行業(yè)和“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌視覺(jué)標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》，建立了視覺(jué)標(biāo)識(shí)臺(tái)帳，通過(guò)規(guī)范應(yīng)用行業(yè)視覺(jué)識(shí)別標(biāo)識(shí)和“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌視覺(jué)識(shí)別標(biāo)識(shí)
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十分重視監(jiān)督法規(guī)制度的建設(shè)，尤其是《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的頒布與實(shí)施，使黨內(nèi)監(jiān)督更加具有可操作性。但是，現(xiàn)已建立的一些法規(guī)制度，有的相對(duì)滯后，
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，參與人員不多，工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)差，開(kāi)展力量較薄弱，全員的創(chuàng)新意識(shí)尚未建立，導(dǎo)致創(chuàng)新工作推進(jìn)難度大
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，并借助于嚴(yán)格的成本控制和激勵(lì)機(jī)制，促使煙草企業(yè)上上下下共同努力，實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任，達(dá)到煙草企業(yè)成本管理目的。三是建立并完善的煙草企業(yè)內(nèi)部成本管理監(jiān)督制約
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投用的6萬(wàn)平方米煙葉倉(cāng)庫(kù)倍加關(guān)注，合理培訓(xùn)調(diào)配人力資源，盡快建立一套適應(yīng)新煙葉倉(cāng)庫(kù)管控的標(biāo)準(zhǔn)化體系，以適應(yīng)新煙葉進(jìn)庫(kù)及煙葉醇化管控工作，高質(zhì)量
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員工的不同特點(diǎn)，因人而異、區(qū)別對(duì)待。從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)癥結(jié)，讓理想信念真正建立在對(duì)科學(xué)理論的正確理解上，建立在對(duì)各種重大社會(huì)現(xiàn)象透徹的分析上
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;即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，將計(jì)算機(jī)的“事件驅(qū)動(dòng)”概念引入流程設(shè)計(jì)，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體
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方面，能否充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性、責(zé)任心，提高市場(chǎng)分析能力、品牌培育能力和客戶(hù)服務(wù)水平，與是否能創(chuàng)新并建立一套健全的激勵(lì)機(jī)制有很大關(guān)系。樹(shù)立“以人為本
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;培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)是一個(gè)亮點(diǎn)工程，相信企業(yè)在把握足夠的重視、建立學(xué)習(xí)體制、為員工提供較多參與機(jī)會(huì)、增加講師覆蓋率和強(qiáng)化對(duì)內(nèi)訓(xùn)師業(yè)績(jī)的管理之下，必能孕育出優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師
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和制約，煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員用人渠道較窄，人才引進(jìn)與使用機(jī)制較為僵化。在機(jī)制上還沒(méi)有真正建立和形成有效的規(guī)章制度，盡管個(gè)別企業(yè)出臺(tái)了涉及煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員準(zhǔn)入的相關(guān)
