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;因?yàn)椤伴L(zhǎng)樂好貓”使用儲(chǔ)備充足、自然發(fā)酵三年以上的優(yōu)質(zhì)煙葉，大師配方輔以獨(dú)特生物誘香技術(shù)，煙香醇正，香氣氤氳；其次是“回味香”，即整支
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，尤其是戶均種煙收入穩(wěn)定增加。在“嚴(yán)控面積、堅(jiān)守紅線”的總基調(diào)下，行業(yè)一方面切實(shí)把“控制總量”作為煙葉工作的目標(biāo)，致力于用三年左右時(shí)間將煙葉庫存總量調(diào)整到合理
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”，但一鋪可能活不過三年。他知道，商品市場(chǎng)的瞬息萬變，店鋪如林的殘酷事實(shí)，逼迫著自己只有改變才能生存，只有改變才能發(fā)展。必須走出店鋪
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陜西煙業(yè)發(fā)展，經(jīng)過下列幾個(gè)發(fā)展階段：
第一階段：三年恢復(fù)時(shí)期（1949年～1952年）
1949年7月
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，開展了一系列創(chuàng)新活動(dòng)：組織“質(zhì)多星”合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性；開展“過程防差錯(cuò)”工作，結(jié)合近三年工序異常案例
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，我們?cè)谟?、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等多個(gè)環(huán)節(jié)提供專業(yè)化服務(wù)，讓擔(dān)心勞動(dòng)力不足的社員吃了顆定心丸。? 現(xiàn)在，經(jīng)過近三年的發(fā)展，合作社有社員150
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目標(biāo)指標(biāo)體系、績(jī)效業(yè)績(jī)指標(biāo)體系、企業(yè)內(nèi)控指標(biāo)體系三者的相互關(guān)系：
1、建立完善的績(jī)效業(yè)績(jī)目標(biāo)。目標(biāo)管理煙草行業(yè)已推行了多年，卓越績(jī)效管理也在該司推行三年，
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;脈絡(luò)分明的精細(xì)化定煙模式，更是我自嘆弗如，不知在坐各位老板是否有同感。
??? “海存妹妹，咱倆個(gè)在學(xué)校整整三年，相處之久，
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“傳幫帶”的榜樣力量很大程度上激發(fā)了全體參考人員的士氣，單就這個(gè)過程而言，已經(jīng)取得了群眾路線助推工作實(shí)績(jī)、破解發(fā)展難題的典型突破。三是突出在職教育。通過三年的努力，
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;每年都有不少的活，還有很多預(yù)訂的。每年他的收入都在一萬多元，這在當(dāng)時(shí)可是不小的數(shù)字，劉眼鏡對(duì)未來充滿了希望?！ ∪欢?#xff0c;在第三年的時(shí)候
