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不足，單位內(nèi)部找同比差距，對(duì)暫時(shí)落后的單位提出分析意見，對(duì)全市查處量前十的稽查員進(jìn)行表揚(yáng)。在市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)上，結(jié)合大案、重案案發(fā)情況，
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，幫助客戶合理安排訂貨，努力消除零訂貨。
四是要進(jìn)一步加大市場(chǎng)監(jiān)管和打假力度，有效凈化區(qū)域市場(chǎng)。
五是各部門要找準(zhǔn)工作中存在的不足和差距，
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工作中存在的不足，并針對(duì)存在問題，制定應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)專、銷、物的聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)麒麟煙草分公司的專賣稽查、客戶服務(wù)、物流配送工作有效開展，真正
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勞動(dòng)力不足，無法在短時(shí)間內(nèi)完成收割烤煙前茬作物的情況，鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)各個(gè)部門，每個(gè)單位增援兩名工作人員幫助有困難的煙農(nóng)進(jìn)行移栽。同時(shí)，紅旗橋邊
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，自查明差距，自糾知榮辱，總結(jié)過去明得失，展望未來知進(jìn)退。不足即潛力，全體員工在明確短板后，有了主攻方向，
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編制，逐級(jí)匯總”預(yù)算編制原則，把嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算考核、運(yùn)用預(yù)算考核結(jié)果細(xì)致分析預(yù)算執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)存在不足作為提升預(yù)算管理水平的關(guān)鍵，達(dá)到預(yù)算管理真正意義上的“全面
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要認(rèn)真抓好督察考核、限量銷售、品牌上柜、隊(duì)伍建設(shè)等市場(chǎng)基礎(chǔ)工作；
會(huì)議要求各部門、網(wǎng)點(diǎn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)市局工作會(huì)議精神，針對(duì)第一季度運(yùn)行情況查找問題和不足
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;經(jīng)理）辦公會(huì)、體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，總結(jié)2012年體系建設(shè)工作取得的初步成效，查找和分析體系建設(shè)中存在的不足和問題
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，并分析當(dāng)前存在的不足，強(qiáng)調(diào)欽州煙草2013年法規(guī)工作的六個(gè)重點(diǎn)：一是扎實(shí)推進(jìn)制度建設(shè)，提高企業(yè)管理水平；二是加強(qiáng)依法行政工作，
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的創(chuàng)新辦法，實(shí)現(xiàn)從工作中找不足、在思考中求創(chuàng)新，切實(shí)把創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制落實(shí)好。要重視項(xiàng)目推廣執(zhí)行，做好創(chuàng)新項(xiàng)目匯總，把可行性高、具有實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新
