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，以流程精益化促進企業(yè)管理的精益化提升。
二是著力強化目標管理。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在質(zhì)量方針的框架下確定年度質(zhì)量目標，通過對目標策劃、分解、責任落實、監(jiān)視測量
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情，達成公司的目標，也就是說管理好事情，讓銷售人員達成公司期望的目標就達到了銷售團隊管理的目的。所以包括銷售目標在內(nèi)的所有目標必須分解到責任人，人人對
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現(xiàn)場發(fā)放了任務(wù)清單，并對相關(guān)部門和各區(qū)局（公司）的自檢任務(wù)進行了詳細分解。
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宣傳載體及工作方法，細化、分解、明確宣傳重點要點，引導(dǎo)輿論關(guān)注點，確保營造好“全力以赴，共克時艱”的濃厚氛圍，激發(fā)全員必勝的氣勢
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工作。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴格落實責任?？h局（分公司）緊密圍繞迎檢工作總體要求，組織人員認真對照《曲靖市文明單位測評體系》的要求，逐項分解目標
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，提升品牌培育質(zhì)量，優(yōu)化整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)，注重渠道建設(shè)的成效，通過優(yōu)化崗位設(shè)置，細化目標分解，提升整體工作效率。
會議強調(diào)
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;銷售管理處對終端建設(shè)的九個步驟進行了分解說明，明確各個步驟的內(nèi)容、做法。寶安區(qū)局（公司）就上半年終端建設(shè)工作的要點、難點進行了匯報。與會人員圍繞終端建設(shè)
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;銷售管理處對終端建設(shè)的九個步驟進行了分解說明，明確各個步驟的內(nèi)容、做法。寶安區(qū)局（公司）就上半年終端建設(shè)工作的要點、難點進行了匯報。與會人員圍繞終端建設(shè)
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審計整改責任。各單位主要負責人是審計整改工作的第一責任人，對本單位及所屬單位的審計整改工作負總責。對具體問題的整改要逐項分解，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門和責任人員，
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明確目標、制定措施。要把終端目標細劃，對任務(wù)進行分解，落實責任到人，印發(fā)《轄區(qū)終端客戶線路情況表》、《終端客戶建設(shè)情況表》、《診斷、整改記錄表》、《終端建設(shè)評估
