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運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、云上監(jiān)管、一網(wǎng)通辦”的“互聯(lián)網(wǎng)＋專賣管理”模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)業(yè)融合為重點，暢通數(shù)據(jù)資源循環(huán)，提升數(shù)據(jù)治理能力，推動
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，還能優(yōu)化人才隊伍建設(shè)體系，推動行業(yè)物流人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新。因此，總結(jié)煙草行業(yè)物流技能競賽開展情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出解決辦法，對
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煙草在線專稿 在這個百家爭鳴的時代，隨著信息化技術(shù)、經(jīng)營理念的不斷變化，電商與“線上+線下”等模式逐漸被消費者所接受，原先一家獨秀的實體店
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煙草在線專稿 我的零售店處于江蘇省漣水縣高溝鎮(zhèn)中橋路上，開店20年來，零售經(jīng)營模式發(fā)生了翻天覆地的變化，監(jiān)控智能化、結(jié)算多元化、銷售線上+線下
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：記得上次我們就討論過，社區(qū)銀行的利率比普通銀行利率高。現(xiàn)在銀行擁抱“廣場舞大媽”顯示出中國銀行業(yè)競爭進(jìn)入新階段。中小銀行的擴張將從鋪設(shè)物理網(wǎng)點向服務(wù)模式下沉轉(zhuǎn)變。
老煙斗
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”“包裝”車間流水線，感受“6S”食品級企業(yè)管理模式，探索“黃金葉中原突破”品牌之路，品鑒百年濃香黃金葉，受到了南陽卷煙廠黨政班子和全體員工的熱烈歡迎
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從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化到運行模式升級，從供應(yīng)鏈協(xié)同管理到智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建，近年來，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司葉斌首特工作室始終堅持精益管理理念，不斷突破
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、村組實施”的方式，在鐵廠鄉(xiāng)關(guān)告村委會開展土地經(jīng)營權(quán)集中流轉(zhuǎn)推動煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，探索構(gòu)建適宜山地?zé)焻^(qū)的新型現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。流轉(zhuǎn)土地：讓“閑散地”變成
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，啟動市場護航行動，以精細(xì)化服務(wù)新舉措，切實為零售戶經(jīng)營保駕護航。大渡口區(qū)局（分公司）轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，抽調(diào)營銷骨干組建市場服務(wù)
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在河南省商城縣鲇魚山鄉(xiāng)街道，有一家不起眼的小店，店主老羅獨自經(jīng)營多年，卻因傳統(tǒng)經(jīng)營模式和雜亂的店鋪形象逐漸被顧客遺忘。直到商城縣煙草分公司客戶經(jīng)理的一次走訪
