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與營銷新模式還存在差距，零售客戶經(jīng)營能力無法適應(yīng)新零售發(fā)展需求，零售終端在數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等方面的現(xiàn)代化經(jīng)營能力不足。對此，筆者認(rèn)為，煙草商業(yè)企業(yè)
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議，根據(jù)天氣預(yù)測預(yù)報，全面分析總結(jié)上階段烤煙生產(chǎn)各項工作，肯定成績，找出差距，正視問題，爭取更好地在下步工作中取得更好
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一般價格較高，但銷量較少。這類產(chǎn)品由于利潤高，店與店之間的價格差距較大。若是價格產(chǎn)生變動，建議大家參考周邊店鋪的做法，同步變動價格，
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的差距。主動走出去，尋找周邊市場的商機，如小區(qū)內(nèi)送貨上門服務(wù)、建筑工地團購等，通過主動出擊的方式，搶占潛在的消費市場。4、維護客戶。一般而言
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位置，對其動銷影響很大，不同的陳列位置有時會帶來幾倍甚至十幾倍的銷量差距。因此在優(yōu)化春季商品陳列布局的時候，可以注意以下兩點：一是緊抓黃金陳列區(qū)
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”。看看工作短板、差距和影響程度，在發(fā)展中驗證，在求效中提升，相信，我們總會有圓滿的那一天。工作是我們的“背景板”，我們是工作的“描畫
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的普遍好評。在方城縣古莊店鎮(zhèn)煙葉工作站，煙站干部職工正在圍繞如何落實“三轉(zhuǎn)一促”創(chuàng)新工作舉措開展交流座談?！罢J(rèn)識差距，努力看齊，奮勇追趕，我
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，正視差距，優(yōu)化措施，按照會議要求，落實服務(wù)措施把煙栽好種好管好，著力“打造全國需求最旺煙區(qū)核心區(qū)”，著力創(chuàng)品牌，
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;把工作成效最終體現(xiàn)在收購單價上，體現(xiàn)在群眾增收上，務(wù)必做好主攻質(zhì)量，力爭財稅達(dá)到2.3億以上。劉清指出，要正視自身差距，在規(guī)范化
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，與設(shè)計要求精度差距較大，初始焊接變形量達(dá)到 5.6mm。小組成員通過多次補焊也無濟于事，仍無法達(dá)到設(shè)計要求。所以，他們決定根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)條件和設(shè)備
