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;推進(jìn)均衡布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。
從目前的銷售情況看，需求狀況已發(fā)生明顯變化，一、二類煙銷售分別保持10%和30%左右的強(qiáng)勁增勢(shì)，三類及以下價(jià)位
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，整體質(zhì)量達(dá)到對(duì)口工業(yè)企業(yè)的品牌質(zhì)量要求。
優(yōu)化布局，整合良區(qū)、良田、良農(nóng)。本著“生態(tài)優(yōu)先、規(guī)模連片”和“優(yōu)化煙區(qū)、優(yōu)化煙田、優(yōu)化煙農(nóng)”的原則，搞好科學(xué)規(guī)劃
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，把農(nóng)村卷煙市場(chǎng)作為進(jìn)一步挖掘消費(fèi)潛力、優(yōu)化品牌布局、培育知名品牌的一個(gè)重要陣地。
把握三項(xiàng)原則
市場(chǎng)細(xì)分原則。要以農(nóng)村市場(chǎng)為基本單位，根據(jù)消費(fèi)能力和需求的差異，
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，符合當(dāng)?shù)氐摹熬頍熈闶埸c(diǎn)合理布局”的要求，對(duì)這部分符合要求的卷煙無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶，告知他們申領(lǐng)“煙草專賣零售許可證”的條件、程序，引導(dǎo)他們申領(lǐng)“煙草專賣
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優(yōu)化布局，在“十二五”期間讓煙廠生產(chǎn)能力再上新臺(tái)階，給力昭通經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
隨著紅塔集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，為增強(qiáng)工廠技術(shù)裝備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障能力
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質(zhì)量，促進(jìn)了煙區(qū)生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一是優(yōu)化布局，堅(jiān)持輪作，提高煙葉品質(zhì)。以工業(yè)企業(yè)品牌原料需求為導(dǎo)向，結(jié)合師宗實(shí)際，
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商業(yè)企業(yè)要切實(shí)提升卷煙零售戶的盈利水平就應(yīng)該先做到合理布局。零售網(wǎng)絡(luò)合理布局就是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量經(jīng)濟(jì)流向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、購(gòu)買力強(qiáng)弱等因素進(jìn)行綜合考慮，合理設(shè)置卷煙零售點(diǎn)。合理布局是煙草公司
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該零售客戶提升門店整體形象，從門店外觀到內(nèi)部布局進(jìn)行全面改造，營(yíng)造讓消費(fèi)者舒心、放心的消費(fèi)環(huán)境，增強(qiáng)店面吸引力。進(jìn)一步調(diào)整卷煙經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高
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，便于消費(fèi)者選購(gòu)，又能節(jié)約成本與空間；而且陳列上更愿意選擇毛利率更高的保健品、飲料、白酒。
難點(diǎn)三：布局混亂，難以設(shè)計(jì)。經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的食雜店
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，組織適銷對(duì)路貨源，堅(jiān)持均衡投放，稍緊平衡，城農(nóng)網(wǎng)、各類別客戶協(xié)調(diào)兼顧；加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化客戶布局，通過(guò)
