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我們重新學(xué)習(xí)了老一輩革命先烈堅(jiān)定的意志、不怕艱難險(xiǎn)命精神。通過觀看電影，給我深深的上了學(xué)習(xí)黨史教育課。新時(shí)期，我們不能忘記過去，不能忘記革命先輩用鮮血探索出來
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工作的副廠長重點(diǎn)闡述了工廠開展經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目效益評(píng)估工作的背景、目的和意義，并指出，開展效益評(píng)估是財(cái)務(wù)主動(dòng)融入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)的探索性工作，是財(cái)務(wù)職能由傳統(tǒng)核算型向管理型轉(zhuǎn)型
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，深化專賣管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快智慧專賣管理信息系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)籌綜合監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新政務(wù)服務(wù)模式探索，全面提升隊(duì)伍素能，
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，為工廠探索自主軟件開發(fā)注入了更加強(qiáng)勁的信心。
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，交流深刻，培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，效果良好。 下一步，北京市局將進(jìn)一步探索四部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制建設(shè)，通過組織開展有針對(duì)性的活動(dòng)
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”。加強(qiáng)與公安、郵政、市場(chǎng)監(jiān)管等部門的溝通，進(jìn)一步密切多方在信息共享方面的配合，不斷探索提升“以煙找人”“以人找案”“以案破網(wǎng)”的案件經(jīng)營能力，實(shí)行常態(tài)化共同監(jiān)管
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，用好用活存量設(shè)備，節(jié)省備件購置成本累計(jì)約50萬元。探索利舊改造。針對(duì)異型煙銷量逐年遞增趨勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際，立足現(xiàn)有資源，以新舊結(jié)合、局部
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；堅(jiān)持全面自動(dòng)化，采用機(jī)械手、自動(dòng)開箱等技術(shù)，提高自動(dòng)化水平，進(jìn)一步降低人工成本；推進(jìn)綠色包裝、新能源汽車應(yīng)用，探索區(qū)域物流
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年的“職業(yè)生涯”。由于原有設(shè)備煙支儲(chǔ)存裝置不利于煙支水分、香氣保存，大理卷煙廠大膽探索用閑置設(shè)備進(jìn)行替換。技術(shù)人員通過一次次嘗試，成功克服了下煙通道不匹配、橋架長度不適應(yīng)
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智能制造”試點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)基地等平臺(tái)，云南中煙深度挖掘人力資源潛力，著力培養(yǎng)青年后備力量，不斷為“兩化”融合探索實(shí)踐注入新動(dòng)能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
