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;全面掌握個人所得稅匯算清繳政策、退（補）稅金額的計算及退（補）稅操作流程。二是組織培訓(xùn)。一方面，通過辦公群、電話通知的方式進行
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“軟實力”的短板和弱項。
堅持“兩綁定”，提高客戶系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)。堅持將系統(tǒng)操作與手冊填寫綁定，將數(shù)據(jù)分析與日常經(jīng)營綁定，在日常拜訪中不間斷指導(dǎo)現(xiàn)代終端
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零售終端轉(zhuǎn)型升級中遇到的系統(tǒng)卡頓、掃碼槍不靈敏等問題，接到求助電話后第一時間到現(xiàn)場解決，并提供一對一操作演示，手把手幫助客戶熟練掌握商品盤點、入庫等系統(tǒng)功能
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”組合拳，狠抓規(guī)范管理。
集中討論確保完整。為使本次各崗位作業(yè)指導(dǎo)書符合標(biāo)準(zhǔn)要求、符合黨員群眾生產(chǎn)操作實際，在崗位員工自我梳理的基礎(chǔ)上，制作小組對卷包車
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更加注重創(chuàng)新驅(qū)動。集合設(shè)備運行效率、故障停機、維修工具、操作能力等多模塊多元素，發(fā)揮各專業(yè)領(lǐng)域人才的技術(shù)特長，成立課題攻關(guān)小組，建立了6個設(shè)備管理精益課題任務(wù)書
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;針對零售終端轉(zhuǎn)型升級中遇到的系統(tǒng)卡頓、掃碼槍不靈敏等問題，接到求助電話后第一時間到現(xiàn)場解決，并提供一對一操作演示，手把手幫助客戶熟練掌握商品盤點、入庫等系統(tǒng)功能
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;首先由縣局（分公司）下發(fā)收購調(diào)撥培訓(xùn)通知，組織全縣煙技員、預(yù)檢員、微機操作員、分級人員進行集中理論培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要含：專業(yè)化
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，確保烘烤工作落到實處。
二是加強烘烤技術(shù)隊伍建設(shè)。選聘一批掌握煙葉烘烤理論知識、熟悉各種烤房類型結(jié)構(gòu)及原理，能獨立進行烘烤實用技術(shù)的操作，具備一定的煙葉烘烤
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）煙葉生產(chǎn)科、投資科、縣局（分公司）、煙點、合作社、煙農(nóng)代表等30余人參加。
本次培訓(xùn)結(jié)合攀枝花獨特地形地貌，以實際操作為重點，
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新平臺功能和管理員工作急需的人員管理、賬號管理、資源管理及培訓(xùn)管理等8個功能模塊，他們通過遠(yuǎn)程協(xié)作，集體備課、編寫用例和試題，組織講師利用新平臺直播系統(tǒng)講解操作
