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。萍鄉(xiāng)煙草迅速撥付4萬(wàn)元資金，用于購(gòu)買(mǎi)水泥、片石及支付技工工資，推行“支部領(lǐng)辦、理事會(huì)監(jiān)督、脫貧戶參工”的工作機(jī)制，僅用15天就完成了200米河堤的整體加固。如今
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2.2萬(wàn)畝，支付村民土地租金1000萬(wàn)元。同時(shí)，建立生態(tài)煙田12萬(wàn)畝、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田0.8萬(wàn)畝，推動(dòng)核心和重點(diǎn)煙區(qū)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，為全程機(jī)械化
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數(shù)據(jù)，是做好數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的前提。“我們將農(nóng)村數(shù)字客戶建設(shè)積極融入數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化具體措施，積極培養(yǎng)‘全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付’的農(nóng)村數(shù)字
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帶來(lái)了新客源。湛娟這樣的店主多起來(lái)，得益于汨羅煙草持續(xù)開(kāi)展的數(shù)字化培訓(xùn)。針對(duì)不同年齡、不同基礎(chǔ)的店主，汨羅煙草從最簡(jiǎn)單的掃碼支付，到庫(kù)存管理、線上推廣、新媒體
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，“綠色通道”不再只是“特事特辦”，而成了把服務(wù)做在需求前頭的日常習(xí)慣：誰(shuí)家老人獨(dú)居、誰(shuí)用老年機(jī)、誰(shuí)對(duì)電子支付發(fā)怵……客戶經(jīng)理的走訪本上，早記了
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系統(tǒng)，真正推動(dòng)店鋪向全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付的“三全”門(mén)店轉(zhuǎn)型?！耙郧皩?duì)賬對(duì)到頭疼，現(xiàn)在系統(tǒng)里清清楚楚，真是解放了！”點(diǎn)開(kāi)系統(tǒng)后臺(tái)
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、移動(dòng)支付設(shè)置等“新事物”，隊(duì)員們更是耐心演示，手把手教學(xué)，直到店主能夠獨(dú)立操作。志愿者們幫忙整理貨架?！耙郧爸恢朗刂甑阮櫩蛠?lái)，現(xiàn)在學(xué)會(huì)了在
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，同意將本村的所有快遞包裹經(jīng)過(guò)分揀后事先放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)一存放點(diǎn)，再由鄉(xiāng)村代收點(diǎn)統(tǒng)一取回，并由快遞企業(yè)支付鄉(xiāng)村代收點(diǎn)臨時(shí)存放費(fèi)用，類似于城市小區(qū)的百米快收
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的快遞稱贊道。如今的湖韻超市，早已告別“家店一體、雜亂擁擠”的舊貌，靚麗門(mén)頭透著現(xiàn)代氣息，清晰的購(gòu)物區(qū)域搭配全商品掃碼、全方式支付的新零售場(chǎng)景，讓
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傳統(tǒng)紙質(zhì)貨單模式。客戶通過(guò)手機(jī)客戶端或微信公眾號(hào)實(shí)時(shí)追蹤物流軌跡、在線確認(rèn)簽收、在線支付貨款，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的“低 延遲”與“無(wú)紙化”。這一轉(zhuǎn)變大幅降低了紙張消耗，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本
