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，還能針對不同種類和不同批次煙草物料的質(zhì)量、含水率等物性差異進(jìn)行針對性的精細(xì)化干燥，滿足全配方葉絲混合干燥的需要。既提升了各類物料感官質(zhì)量的配伍性，又改善了各類
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管理不浪費。倡議全員在參與精益管理的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，及時查找源頭、認(rèn)真分析處理，切實精益改善，提高
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分公司客服部對此舉表示鼓勵，認(rèn)為這一小改善，不僅為客戶盤點提速，節(jié)省一半的時間，也樹立了卷煙分類存放的意識。
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內(nèi)部培訓(xùn)交流、以A3報告方式實施單項改善，設(shè)備自主管理水平進(jìn)一步提升。
三是立足節(jié)約式生產(chǎn)、規(guī)范運作，逐月制訂費用控制計劃，從審定備件采購計劃和項目實施
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;一是要以精益管理為抓手，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的潛在智慧和創(chuàng)造力，不斷增強(qiáng)全員節(jié)約意識、效率意識、改善意識和價值意識，營造全員參與精益管理活動氛圍
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，熟悉和掌握精益方法，在工作實踐中科學(xué)有效運用精益管理工具，持續(xù)提升工廠精益管理水平。
培訓(xùn)圍繞追求精益求精和不斷改善，消除一切浪費
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調(diào)動了職工參與精益的積極性，為企業(yè)降本增效群策群力做貢獻(xiàn)，從身邊的細(xì)節(jié)做起，不斷改善凱里市局（分公司）管理水平。
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改善為載體，將精益管理工作落到實處；三是營造好精益氛圍，以氛圍熏陶員工，實現(xiàn)精益管理全員參與。
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與不足，圍繞控本、降耗、提質(zhì)、增效等內(nèi)容，做好年度QC小組活動工作計劃，通過課題改善及成果推廣，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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工作分解，以《全國現(xiàn)場管理星級評價活動現(xiàn)場評審工作計劃表》形式下發(fā)到各部門，明確工作內(nèi)容、責(zé)任部門、完成時間等。二是抓改善重檢查。通過制定《贛州卷煙廠可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊
