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練兵提高員工業(yè)務(wù)操作能力，有效地提高服務(wù)效率。
二是優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)流程。按照“規(guī)范、高效、適用”的原則，全面梳理現(xiàn)行貨源組織、卷煙投放、訂單采集、品牌培育、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶
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四是創(chuàng)新帶動(dòng)效率保配送。通過(guò)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)骨圖法，分析出阻礙卷煙分揀配送效率有效提升的關(guān)鍵要素，創(chuàng)新工作方法，解決
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、工序化運(yùn)行的專業(yè)化作業(yè)方式，將各項(xiàng)生產(chǎn)操作細(xì)化、量化、固化，通過(guò)組織專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)效率和水平；分階段重點(diǎn)
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承諾時(shí)限等問(wèn)題。
行政不作為、亂作為方面：（三）不作為。在為民辦事中態(tài)度生冷，工作效率低下，對(duì)待群眾合理意見(jiàn)消極應(yīng)付
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”的節(jié)儉理念，在確保規(guī)范的基礎(chǔ)上，優(yōu)化采購(gòu)管理流程，提高采購(gòu)工作效率，切實(shí)降低采購(gòu)工作過(guò)程中人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。
四是進(jìn)一步推進(jìn)精益機(jī)關(guān)建設(shè)
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的穩(wěn)定性提升了分揀速度，截止2016年1-4月份，分揀速度平均保持在9600條/小時(shí)以上。
二是運(yùn)行效率提升。全員標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢、日常保養(yǎng)精準(zhǔn)地掌握了關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行
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數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而達(dá)到生產(chǎn)組織效率的目的。
會(huì)議指出，一是要充分認(rèn)識(shí)到信息化工作的重要性。掌握和利用好信息化，讓信息化
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努力爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠提供人才支撐；四要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，圍繞提升工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力，從成本、效率、質(zhì)量、安全、規(guī)范、人才、裝備等方面加強(qiáng)建設(shè)，向上
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各項(xiàng)生產(chǎn)操作細(xì)化、量化、固化，通過(guò)組織專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)效率和水平；分階段重點(diǎn)做好專業(yè)化施肥，專業(yè)化物理、生物
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了提升生產(chǎn)組織效率、提高“大MES”數(shù)據(jù)應(yīng)用分析水平、梳理信息化控制流程、提升工藝質(zhì)量控制能力、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全等五個(gè)方面的課題，通過(guò)信息化活動(dòng)小組進(jìn)行課題攻關(guān)。
三是制定實(shí)施方案。通過(guò)
