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季度考、員工月度考”原則實施考核評價；統(tǒng)籌抓好日常、專項和綜合激勵，激活基層高質(zhì)量發(fā)展動力?！盎鶎狱h建質(zhì)量評價體系”覆蓋基層黨支部、黨務(wù)干部和普通黨員三類主體，
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局（分公司）運用“掌上對標平臺”的“月度針對性分析、季度全面分析”模塊進行分析改進，有效提升了工作效率和質(zhì)量。這種以問題為導向的思維，激活了基層
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;BP）等考核工具，按照“單位年度考、部門季度考、員工月度考”的原則進行考核評價。為更好地體現(xiàn)公平公正，舟山市煙草專賣局（公司）在考核指標制定上下足
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競賽活動方案》，獎勵排名前五、組織建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代終端的分公司，及月度、年度明星客戶經(jīng)理，做到每一層級都有激勵，每一層級都有量化考核指標
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工作思路和主要舉措。滁州卷煙廠緊盯能耗指標，分別從指標、管理兩個維度優(yōu)化能源管理考核細則，強化節(jié)能管理和目標責任。專門設(shè)置節(jié)能專項考核獎，通過分解月度能耗指標
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;公司）煙葉分公司召開月度專題會議研究數(shù)智煙葉建設(shè)工作。馬國棟攝“全市煙葉烤黃率提升3個百分點，烤壞煙降低3個百分點，每炕煙烘烤成本降低200元，畝
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“預警分析與真煙流動、案件上報與條碼識別度、真煙追溯與來源地判定”等相關(guān)工作形成交叉分析，以多維度建立卷煙經(jīng)營風險的自觸發(fā)預判機制;三要加強違法違規(guī)大戶治理，建立月度關(guān)鍵
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;加強送貨規(guī)范常態(tài)監(jiān)管，落實“每日視頻查、每周電話查、季度現(xiàn)場訪”監(jiān)督機制和大數(shù)據(jù)監(jiān)測預警機制，強化與外包合作方的溝通聯(lián)動，抓實月度服務(wù)評價考核，
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等方式，加大對工作過程的監(jiān)督考核；同時，試點建立營銷隊伍內(nèi)部的分級評定機制，將月度考核結(jié)果，作為評先的重要依據(jù)，周期性
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%，隨后電子煙月度銷量呈現(xiàn)恢復式增長，截至2021年12 月美國電子煙月銷恢復至2140 萬支。所以，電子煙這個行業(yè)對于真正有技術(shù)、有品牌力的公司
