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卷煙調(diào)運(yùn)需求分解工作，原先需要8個(gè)人、用時(shí)8天，才能對(duì)月度需求進(jìn)行初步分解，再提前一天進(jìn)行日計(jì)劃精細(xì)分解。通過(guò)“業(yè)務(wù)自動(dòng)化”，目前僅需2~3人
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，監(jiān)控物流全過(guò)程、各環(huán)節(jié)。“業(yè)務(wù)自動(dòng)化”讓業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)效率和管理運(yùn)行效率大幅提升。比如成品卷煙調(diào)運(yùn)需求分解工作，原先需要8個(gè)人、用時(shí)8天，才能對(duì)月度需求進(jìn)行初步分解
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、治理措施具體可行的違規(guī)客戶(hù)治理標(biāo)準(zhǔn)是合理評(píng)價(jià)治理效果的基礎(chǔ)依據(jù)。再次，要有客觀真實(shí)地考核。首先是對(duì)量化任務(wù)完成情況的考核，其次是對(duì)違規(guī)大戶(hù)治理質(zhì)效的評(píng)價(jià)，比如月度
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，申請(qǐng)人能夠?qū)崟r(shí)了解申請(qǐng)的審核狀態(tài)，增強(qiáng)了服務(wù)的透明度。（三）監(jiān)督機(jī)制逐步完善。構(gòu)建規(guī)范高效的管理體系離不開(kāi)有效的監(jiān)督機(jī)制。煙草行業(yè)通過(guò)建立月度線上監(jiān)督與
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；建立工作室聯(lián)盟和成員工作室創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作機(jī)制和各卷煙廠工會(huì)落實(shí)工作室聯(lián)盟工作責(zé)任清單，定期考核督導(dǎo)，確保了公司產(chǎn)改工作月度、季度、半年、全年有計(jì)劃、有措施，
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;各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)應(yīng)采取以下措施：合理下達(dá)、調(diào)整考核目標(biāo)，可以嘗試將月度下達(dá)查繳違法卷煙任務(wù)改為季度下達(dá)，引導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)人員將更多精力投入到本地市場(chǎng)監(jiān)管中。加強(qiáng)
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發(fā)揮總協(xié)調(diào)作用，對(duì)大要案件進(jìn)行統(tǒng)籌管理，與公檢法建立緊密聯(lián)絡(luò)機(jī)制，提前介入案件，并科學(xué)設(shè)定目標(biāo)任務(wù)，做到年度、季度、月度合理規(guī)劃與
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;細(xì)分為PPT制作組、視頻剪輯組、報(bào)告撰寫(xiě)組、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布組等小組，成員可根據(jù)自身特長(zhǎng)和興趣選擇加入，通過(guò)“微學(xué)一點(diǎn)”“月度一會(huì)”“季評(píng)一講”等學(xué)習(xí)、交流、實(shí)踐平臺(tái)，
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出現(xiàn)一方面全行業(yè)的年度、半年、季度、月度卷煙市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率常年保持在99%以上，另一方面很多品牌規(guī)格上市即庫(kù)存，動(dòng)銷(xiāo)遠(yuǎn)不及預(yù)期，價(jià)格疲軟才發(fā)現(xiàn)真實(shí)的需求
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。2.瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)，補(bǔ)短板上臺(tái)階。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理，加快爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)步伐。瞄準(zhǔn)“省內(nèi)先進(jìn)、行業(yè)一流”的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，以月度為周期進(jìn)行全市系統(tǒng)物流運(yùn)行分析，
