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局(分公司)以“361”管理體系為保障,全力提升煙葉生產(chǎn)水平,制定了考核方案、煙葉工作實(shí)施方案等,打破“墨守成規(guī)”,以
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為進(jìn)一步提高員工專業(yè)技能水平,提升工作效率,近期,河北秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司組織開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),各車間結(jié)合實(shí)際,以
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現(xiàn)場(chǎng)演示,著力提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平,努力實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效。
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整體水平,江西中煙提出,要以問題整改為抓手,持續(xù)提升工藝質(zhì)量管控能力;以工藝研究為基礎(chǔ),持續(xù)增強(qiáng)工藝技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力;
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數(shù)據(jù)專員提供的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告,全面查找可能存在的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)隱患,進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷策略,進(jìn)一步堵住不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的漏洞,進(jìn)一步提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)的水平。
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;鞏固前期工作成果,力爭(zhēng)在技術(shù)研發(fā)、管理模式上取得新突破;加大培訓(xùn)宣傳和交流學(xué)習(xí)力度,提升綠色防控對(duì)煙葉生產(chǎn)的保障水平。
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煙葉生產(chǎn)工作質(zhì)量,加快煙葉生產(chǎn)成果的轉(zhuǎn)化步伐,讓QC小組活動(dòng)成為提升煙葉生產(chǎn)工作水平的有效手段。
各煙葉站按照分公司QC小組要求,堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新
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,促使他們?cè)诜?wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶和培育品牌上有更高的技能水平。
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進(jìn)貨、安排庫(kù)存,幫助客戶提升盈利水平。并增加走訪頻率,做到“多關(guān)注、勤走訪”,及時(shí)了解和解決其在卷煙銷售過程中遇到的疑難問題。
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和市場(chǎng)監(jiān)管水平有了進(jìn)一步提升。