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，姚宗東這樣總結(jié)道?！霸诔煽?jī)面前，要保持清醒的頭腦，準(zhǔn)確研判煙機(jī)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)和壓力，努力推動(dòng)公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展?！币ψ跂|強(qiáng)調(diào)。姚宗東提出
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;經(jīng)辦公室審核批準(zhǔn)后，系統(tǒng)自動(dòng)研判匹配，按照“能拼就拼、應(yīng)拼盡拼”原則進(jìn)行派車，切實(shí)解決單人單趟公務(wù)用車現(xiàn)象多的問(wèn)題，有效提高公車使用效益
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的國(guó)民對(duì)這種趨勢(shì)的研判基本形成了共識(shí)，即以后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)還會(huì)更差，回暖遙遙無(wú)期。居民對(duì)治病、養(yǎng)老、教育、住房等預(yù)期支出憂慮加重。在收入減少和儲(chǔ)備不足情況下，只能
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;所有零售戶才分成了兩大派系。當(dāng)然并不是說(shuō)不訂“鎮(zhèn)店之寶”的零售戶平時(shí)業(yè)績(jī)就不好，反之亦然。選擇怎樣的訂貨策略與零售戶對(duì)卷煙未來(lái)零售趨勢(shì)的研判和個(gè)人膽識(shí)、營(yíng)銷思路都有很大關(guān)系。但就全部
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下一步可能繼續(xù)甚至更進(jìn)一步的發(fā)展變化有分析研判，對(duì)應(yīng)對(duì)措施的作用效果也需要預(yù)期預(yù)判，要留有后手，有提前量的以變應(yīng)變的措施，從而為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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”市場(chǎng)抽查與“APCD”工作法有機(jī)結(jié)合，在減少對(duì)守法零售戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)干擾的同時(shí)，結(jié)合“APCD”工作法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析研判，開展提高“APCD”命中率課題攻關(guān)
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的有效管理。為此要建立信息采集機(jī)制，完善信息采集流程，通過(guò)突出市場(chǎng)采集重點(diǎn)、監(jiān)督采集過(guò)程、合理分析數(shù)據(jù)的時(shí)效性和真實(shí)性等手段，在市場(chǎng)研判、市場(chǎng)細(xì)分、銷售預(yù)測(cè)
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”，意味著從訂單接收到貨物送達(dá)客戶手中，全程在24小時(shí)內(nèi)完成。經(jīng)過(guò)前期縝密研判和精心規(guī)劃，物流中心確定了合適的“T+0”送貨區(qū)域和線路，
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趨勢(shì)的分析研判，策略要有提前量，動(dòng)作要有針對(duì)性，只有這樣才能做到陣腳不亂、節(jié)奏不亂，才能在保持定力中爭(zhēng)取主動(dòng)、在爭(zhēng)取主動(dòng)中保持定力。實(shí)際上
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摻配系統(tǒng)流量穩(wěn)定性的技術(shù)研究。小組成員加班加點(diǎn)兩個(gè)多月，對(duì)采集的數(shù)據(jù)、影像資料進(jìn)行多維分析研判，發(fā)現(xiàn)了影響設(shè)備控制精度和物料供料穩(wěn)定性的五大因素，研究出了以
