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（綿繡）的發(fā)展取得新突破?！? 一是明確工作目標(biāo)。在合理制定品牌發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合轄區(qū)不同業(yè)態(tài)卷煙零售客戶的分類，實(shí)施卷煙品牌精準(zhǔn)投放策略
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客戶提供經(jīng)營(yíng)策略，指導(dǎo)客戶合理經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，根據(jù)客戶商圈類別和業(yè)態(tài)分類，有針對(duì)性地推薦經(jīng)營(yíng)品牌，引導(dǎo)客戶購(gòu)進(jìn)適銷對(duì)路的卷煙，提高贏利
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卷煙零售戶在貨源供應(yīng)工作、卷煙供應(yīng)策略、客戶服務(wù)質(zhì)量等方面的意見(jiàn)和建議，深入了解客戶的實(shí)際需求；三是全面征集市直相關(guān)單位、煙草工業(yè)企業(yè)和職工群眾的意見(jiàn)和建議，
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措施，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。注重建立產(chǎn)品口味變化、品質(zhì)反饋、策略調(diào)整到終端促銷等營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)市場(chǎng)應(yīng)急機(jī)制和實(shí)施。
二是抓好基礎(chǔ)管理。以“對(duì)標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”工作為重點(diǎn)，以推進(jìn)
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、地方下手的問(wèn)題；根據(jù)走勢(shì)形態(tài)選擇止損位置就好像解決了小偷逃跑路線的問(wèn)題；3%止損策略就好像解決了小偷最大承受虧損的問(wèn)題。有了這三大基本問(wèn)題的解決，小偷想被打
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、卷煙出樣、保持合理庫(kù)存、新品卷煙培育等方面的策略指導(dǎo)，幫助新入網(wǎng)零售戶盡快進(jìn)入角色，提升卷煙經(jīng)營(yíng)能力。
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定位，加強(qiáng)品牌宣傳引導(dǎo)。通過(guò)對(duì)客戶和品牌細(xì)分，客戶經(jīng)理梳理出每日目標(biāo)客戶進(jìn)行重點(diǎn)走訪，采取不同的營(yíng)銷策略有針對(duì)性地做好品牌的促銷。
二是精心服務(wù)，加強(qiáng)
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的宣傳力度。及時(shí)掌握每周貨源投放策略，與零售客戶共同完成訂貨計(jì)劃，引導(dǎo)客戶購(gòu)進(jìn)知名品牌，逐步提高品牌上柜率，提高客戶對(duì)品牌的熟知度，
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的理論投放量與實(shí)際訂購(gòu)量的關(guān)系，制定更加切合市場(chǎng)實(shí)際的營(yíng)銷策略，使貨源供應(yīng)更加貼近市場(chǎng)需求。
三是做好貨源計(jì)劃分析。通過(guò)貨源分析，讓每位營(yíng)銷人員清晰掌握
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煙草在線漳浦消息 近日，福建漳浦煙草接獲上級(jí)通知，由于某些客觀原因，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)銷中心研究決定對(duì)進(jìn)口卷煙均采取放開(kāi)供應(yīng)的投放策略，直到季度內(nèi)
